Johtamisen tulevaisuus ja uusimaalaisen elintarvikealan yrityksen johtamistutkimus

Tämän opinnäytetyön tavoitteena oli tarkastella suomalaisen työelämän esimiestyön murrosta ja trendejä aloittelevan esimiehen näkökulmasta. Esimiestyöhön keskittyvien aineistojen tulkintaan sekä kohdeyrityksen henkilöstön esimiesaiheiseen kyselytutkimukseen tukeutuva opinnäytetyö tarjoaa ajantasaista tietoa aloitteleville esimiehille tänään ja lähitulevaisuudessa. Teoriapohjana on käytetty lukuisia esimiestyöhön liittyviä suomalaisia ja ulkomaisia teoksia 2000-luvulta sekä ajankohtaisia uutisartikkeleita. Määrällisellä kyselytutkimuksella pyrittiin selvittämään, miten perinteikkään, suomalaisen, elintarvikealalla toimivan yrityksen henkilöstö kokee esimiestyön päivittäisessä työssään. Vaikka tämän opinnäytetyön aiheet koskettavat muitakin suomalaisia yrityksiä, kyselytutkimuksen tulokset pätevät vain kohdeyrityksessä. Yhteistyöyrityksenä toimi elintarvikealalla toimiva uusimaalainen yritys, jonka johtamiskulttuuria tutkittiin. Tiedonkeruu päätettiin toteuttaa määrällisenä kyselynä, mutta itse tutkimus nojautui laadullisen tutkimuksen periaatteisiin. Ennen kyselytutkimusta määritettiin tutkimusongelma, joka rajauksen ja pohdinnan jälkeen päätyi muotoon: miten henkilöstöä kannattaa 2020-luvulla johtaa? Tutkimusongelman kautta laadittiin joukko kysymyksiä, joiden avulla voitaisiin muodostaa kuva esimiestyön tasosta kohdeyrityksessä. Jatkona tälle kartoitettiin tulevaisuuden trendejä, joita vastaajat toivoisivat toteutuvan. Kyselyllä selvitettiin lisäksi, mitkä asiat saavat henkilöstön parhaiten motivoitumaan ja mitkä heidän mielestään ovat hyvän johtajan ominaisuuksia. Kyselyyn saatiin vastauksia tarpeeksi, sillä yli 50% vastaajajoukosta antoi vastauksensa. Tuloksista näkyi muun muassa se, että noin 80% henkilöstöstä on tyytyväisiä kokemaansa esimiestyöhön yrityksessä. Tuloksia voidaan pitää erittäin positiivisina. Kun kysyttiin esimiehen tarpeesta, vain noin puolet vastaajista kertoi tarvitsevansa esimiestä päivittäisessä työssään. Tämä voi selittyä sillä, että etenkin pitkän uran yrityksessä tehneet kokevat olevansa oman alansa asiantuntijoita, eivätkä näe tarvetta päivittäiselle esimiehen tuelle. Eniten esimiestä tarvitaan tiedonkulkuun ja viestintään. Vastaajat kertoivat parhaaksi esimiehen ominaisuudeksi reiluuden. Tulevaisuudessa esimiesten toivotaan keskittyvän enemmän työhyvinvoinnin johtamiseen. Lopullinen tuotos tuloksineen ja johtopäätöksineen esitettiin yrityksen keskijohdolle, toimintojen johtajille sekä henkilöstöhallinnolle. Kehitysehdotuksia olivat uusien esimiesten tarkempi perehdyttäminen ja kouluttaminen sekä olemassa olevien työntekijöiden rohkaiseminen liikkumaan organisaation sisällä tehtävästä toiseen. Muun muassa näillä pienillä parannuksilla henkilökunta saataisiin pidettyä motivoituneempina pidempään.The objective of this thesis was to investigate the latest leadership trends from a beginner manager’s point of view. As a consequence, this thesis became a simple start-up guide for a rookie manager. Various contemporary books and news articles about leadership and management were used as source material. Amongst the sources, there was material about social phenomena in the 21st century. This source material was then tied to leadership context in the thesis. Many of the topics covered could be considered valid in other fields of industries in Finland, but the study was handled in a qualitative manner locally, and therefore, the survey results do not apply universally. The main beneficiary for this work was a Finnish company operating in the fast-moving consumer goods industry. The research question was ‘how to lead people in the near future’. After determining the research question, a target group for the survey was selected within the company. The quantitative research method proved to be suitable for this case study. A plentiful amount of responses from the respondents provided a comprehensive data set to analyse. Over 50% of the target group took the survey. After analysing the data, a summary of the results was created for the middle management and senior management, as well as for the human resources department. The results showed that both employees and managers are generally quite satisfied with their own managers. Only around 20% were less satisfied. These results can be considered great in such a large organization. Although satisfaction was on a high level, only around 50% of the respondents admitted needing their manager on a daily basis. According to the respondents, managers are mostly needed for communication and relaying information. These results would indicate that employees, especially the most experienced ones, are self-orientated in their profession. The respondents also gave their vote for the best leadership traits and trends of the future. A manager should be fair, and in the future further emphasis should be given to leading employee wellbeing. Even though the results were highly positive, some improvement suggestions were presented to the company. Firstly, young employees and especially managers require a thorough orientation period and training in order to give them a better chance at succeeding in their new tasks more efficiently. Secondly, the personnel need to be encouraged more to move from position to another within the company. With these slight adjustments, the personnel could become even more motivated and results driven in their objectives