A system for rewarding and motivating employees in the chosen company

Motivacija zaposlenika direktno utječe na njihove radne performanse, produktivnost i zadovoljstvo. Postoji niz metoda kako motivirati zaposlenike, no jedan od ključnih je sustav nagrađivanja. U odabranom poduzeću (RIPS – radionica i proizvodnja svijeća) ne postoji jasno definiran sustav nagrađivanja i motiviranja zaposlenika i primjećuje se određeno nezadovoljstvo zaposlenika postojećim materijalnim i nematerijalnim kompenzacijama. Stoga je glavni cilj istraživanja bio identificirati postojeće oblike motiviranja i nagrađivanja, stupanj njihove učinkovitosti te predložiti novi sustav nagrađivanja i motiviranja zaposlenika. U svrhu ostvarenja glavnog cilja istraživanja podaci i informacije su se prikupljale iz sekundarnih (analiza sadržaja relevantne literature i dokumentacije poduzeća RIPS) i primarnih (anketiranje i intervjui) izvora. Anketiranje je provedeno na populaciji zaposlenika odabranog poduzeća, a veličina uzorka bila je 30 ispitanika (N=30). Polustrukturirani intervjui proveli su se na populaciji voditelja odjela odabranog poduzeća, a veličina uzorka bila je šest ispitanika (N=6). Rezultati istraživanja pokazuju da su najveći motivatori plaća, redovitost njezina primanja, dobri međuljudski odnosi, ugodna radna atmosfera, slobodni dani, fleksibilno radno vrijeme (određena radna mjesta) te sigurnost radnog mjesta. Prijedlozi za poboljšanje sustava nagrađivanja i motiviranja zaposlenika odnose se na varijabilni dio plaće kao nagrada, fleksibilno radno vrijeme (gdje je moguće) te izgradnja ugodnog radnog okruženja.Employee motivation directly affects their performance, productivity and satisfaction. There are many ways to motivate employees but the key one is a reward system. In the selected company (RIPS - workshop and candle production), there is no clearly defined employee rewarding and motivating system and there is a certain employee dissatisfaction with the existing material and immaterial compensations. Therefore, the main objective of the research was to identify the existing ways of motivating and rewarding and their effectiveness, and to propose a new rewarding and motivating system. Data and information were collected from secondary (analysis of relevant literature and company documentation) and primary sources (surveys and interviews). Surveys were applied to the population of the selected company and the sample size was 30 (N = 30). Half-structured interviews were applied to the population of the head of the department of the selected company and the sample size was six (N = 6). Research results show that the biggest motivators are salary, the regularity of receiving a salary, good interpersonal relationships, a pleasant working atmosphere, free days, flexible working hours and workplace safeness. Suggestions for improving the employee rewarding and motivating system are related to the variable parts of a salary such as rewards, flexible working hours (where possible) and building a pleasant working environment