Aplicación de técnicas y herramientas del Project Management en la implementación de proyectos de Gestión de Activos: Planta de Refinación - España

[ES] Dentro del plan estratégico de aumento de la capacidad de refinación de un complejo industrial ubicado en España, se ha desarrollado un proyecto estratégico de ampliación de su capacidad, que implicaba la implementación de estrategias de gestión integral de mantenimiento tanto a nivel de nuevos equipos, así como la evaluación de las estrategias en los equipos existentes. El objetivo es conseguir la estandarización y eficiencia. En este sentido, se exponen todas las herramientas, técnicas y metodologías empleadas en las fases de implementación, seguimiento, evaluación y control, basadas en el Project Management, en un proyecto en fase de construcción y una instalación operativa. El subproyecto de implementación de la gestión de mantenimiento de activos, se divide en dos partes, la primera enfocada a la nueva instalación (proyecto de ampliación) y la segunda a la instalación ya existente. Para el desarrollo de este proyecto se definieron etapas de diseño, implementación y prueba de los procedimientos a implementar. Entre la serie de procedimientos implementados en este proyecto, se describen las diferentes formas de tratar, organizar y emplear la información para el diseño e implementación de los programas de mantenimiento. Finalmente, se comentan los resultados alcanzados y las lecciones aprendidas para proyectos futuros en esta área de conocimiento.Amendola, LJ.; Depool, T. (2013). Aplicación de técnicas y herramientas del Project Management en la implementación de proyectos de Gestión de Activos: Planta de Refinación - España. PMM Project. 25(25):20-30. http://hdl.handle.net/10251/1080552030252