Análisis del sector de la consultoría. Base para definir la posible estrategia de implantación de nuevas empresas consultoras en el entorno de la Comunidad Valenciana

[ES] El presente Trabajo Final de Carrera tiene como objeto el análisis del sector de la consultoría de empresas a nivel nacional, con el objetivo principal de intentar concluir si sería posible, o no, una implantación con éxito de una nueva corporación en el entorno de la Comunidad Valenciana. La consultoría de empresas es un servicio de asesoramiento profesional independiente que presta ayuda a gerentes y organizaciones a alcanzar los fines y objetivos de la organización, mediante la solución de problemas gerenciales y empresariales, el descubrimiento y la evaluación de nuevas oportunidades, la mejora del aprendizaje y la puesta en práctica de cambios. Según la Asociación Española de Empresas de Consultoría, en su informe “La Consultoría española. El sector en cifras 2016”, el sector se halla inmerso desde 2014 en una fase de crecimiento. Se trata de una fase expansiva estable, respaldada principalmente por la demanda interna y, particularmente, por la inversión del sector financiero en servicios de consultoría. En un contexto cada vez más difícil y competitivo, antes de lanzarse a emprender un nuevo negocio, es muy importante realizar un completo análisis del sector, que provea de una visión de la situación real con el objetivo de clarificar si sería un negocio rentable o no. En este análisis, se comenzará estudiando detalladamente el sector de la consultoría en España, su evolución y principales variables que lo caracterizan, así como la rentabilidad del mismo. Tras este estudio, se pasará a realizar el análisis en profundidad de la competencia, con el que se permite comprender más a fondo el entorno competitivo en el que podría tener cabida un nuevo negocio. El análisis del microentorno o entorno a nivel particular, con el modelo de las cinco fuerzas competitivas de Porter, se centrará en las relaciones de las empresas con los clientes, proveedores, nuevos entrantes y productos sustitutos, y la rivalidad entre competidores que hay en el sector. El análisis de la competencia se completará analizando cómo se distribuyen las empresas del sector en la Comunidad Valenciana, ya que el objetivo final es determinar la posible implantación a este nivel geográfico, teniendo en cuenta las oportunidades y amenazas. Con todo ello, y una vez obtenida una visión general del sector, se podrá concluir justificando la posibilidad de establecer una nueva empresa y examinar las estrategias a seguir en la implantación, así como su posicionamiento o localización. Para finalizar este Trabajo Final de Carrera, se ofrece un breve resumen de las conclusiones extraídas de este análisis, que servirá de ayuda para comprender en una corta lectura la situación actual de un sector considerado como una de las mejores salidas laborales para los jóvenes recién finalizados sus estudios.Navarro Cano, E. (2017). Análisis del sector de la consultoría. Base para definir la posible estrategia de implantación de nuevas empresas consultoras en el entorno de la Comunidad Valenciana. http://hdl.handle.net/10251/88689