Diseño de un modelo de gestión financiera para la Empresa GRUBALUZON Cía. Ltda., en el cantón Francisco de Orellana, provincia de Orellana

El diseño de un Modelo de Gestión Financiera para la empresa GRUBALUZON Cía. Ltda., en el cantón Francisco de Orellana, provincia de Orellana; tiene como finalidad maximizar las utilidades de la entidad. Como punto de partida se realizó un diagnóstico situacional mediante métodos científicos, técnicas como encuesta a la parte administrativa, observación directa dentro de las instalaciones, el análisis de factores internos y externos obteniendo el FODA de la compañía, donde se evidenció que el 75% del personal no conoce los indicadores que maneja la organización y el 67% desconoce la existencia de un modelo de gestión en dicha institución, de mismo modo se realizó un análisis financiero a los periodos 2015 y 2016, con el fin de analizar y evaluar la gestión financiera, basándose en un análisis vertical y horizontal de los estados financieros; para conocer de forma minuciosa y exhaustiva las variaciones y estructura; se utilizó ratios financieros para medir la liquidez, solvencia, gestión y rentabilidad. Se concluye que la gestión financiera fue deficiente en cuanto a la planificación organizacional; ya que disminuyó su rentabilidad financiera de 55.42% y de 28.82% de un año a otro. Se recomienda trabajar en la implantación del modelo de gestión financiera que integre a todo el personal de acuerdo a la perspectiva del Cuadro de Mando Integral con sus respectivos indicadores, con el propósito de disponer de eficiencia y efectividad en las actividades que se realizan en la compañía, además de contribuir a la toma de decisiones de forma correcta y oportuna.The design of a Financial Management Model for GRUBALUON Cía. Ltda. Enterprise located in Francisco de Orellana canton, Orellana province aims to increase the profits of this institution. Situational diagnostic was carried out by scientific methods, surveys applied to the administrative staff, direct observation into the facilities and internal and external factor analysis getting SWOT of this institution. We can realize that 75% staff do not know the indicators that Enterprise uses and 67% does not know about the existence of a management model. A financial analysis corresponding to the periods 2015 and 2016, base don a vertical and horizontal analysis of the financial statements was also carried out in order to analysis and evaluate the financial management. Financial ratios were used to know the variations and structure deeply and to measure the liquidity, solvency, management and profitability. It is concluded that the financial management was ineffective about organizational planning because the financial profitability was reduced from 55.42% and 28,82% from one year to the next. It is recommended to implement the financial management model to integrate all staff according to the perspectives of the Balanced Scorecard with its indicators, so that the activities of the Enterprise can be effective and efficient. In addition to this, making decisions can be correct and opportune