Evaluación al control interno del MAGAP - Unidad de Tierras de la provincia de Pastaza año 2016

La presente investigación tiene como objetivo realizar una evaluación al Control Interno del MAGAP - Unidad de Tierras de la provincia de Pastaza, año 2016, con la finalidad de medir la eficiencia y la eficacia en la gestión de recursos. El trabajo de titulación justifica su realización desde el ámbito metodológico, porque para la ejecución del mismo se procedió a la aplicación de diferentes métodos, técnicas e instrumentos de investigación existentes, el desarrollo de la metodología se basa en la aplicación de encuestas al personal y usuarios del servicio de la Unidad de Tierras de Pastaza, mismos que aportaron información relevante en la investigación. Como hallazgos se encontraron que la unidad no cuenta con un organigrama estructural que defina las áreas y las líneas jerárquicas, teniendo en cuenta que tampoco se encuentran identificados los riesgos internos como externos, que podrían interferir a que los objetivos sean cumplidos, existiendo debilidades en la determinación de sistemas de información. Por lo que se concluyó que el Control Interno es útil para determinar la necesidad de un organigrama bien definido, se recomienda se liguen las actividades planteadas con la alta dirección de la organización ya que sirve para monitorear la eficacia y eficiencia de la actividad administrativa.The present research has as aim to realize an evaluation of the MAGAP Internal Control - Unit Lands of Pastaza Province, the year 2016 in order to measure efficiency and effectiveness in the resources management. The working degree justify its realization from the methodology scope because the implementation it has proceeded to the application of different methods, techniques, and investigation instruments, the development of the methodology it is based on the application of surveys to the personal and users of the service Unit Lands of Pastaza Province, the ones that contribute with relevant information. As findings identified that the unit does not have a structural organigram that defines the areas and the hierarchical lines, keeps in mind that it does not have identified the internal and external risks these interfere with the objectives achievement; it exists weakness in the determination of information system. This concluded that the Internal Control is used to determine the need for a good organigram it recommends to bind the raised activities with the senior management of the organization this let them monitor the efficiency and effectiveness of the administrative activities