Employee rewarding models in wholesale

Podrška za zaposlenike pruža ogromne koristi za održavanje konkurentske prednosti, brže reagiranje na promjene od konkurencije i pozicioniranje organizacije ispred drugih. Svijest o toj činjenici potiče organizacije na pripremu novih motivacijskih programa i praksi. Nagrađivanje zaposlenika predstavlja jedan od ključnih čimbenika postizanja individualne i organizacijske efikasnosti. Model nagrađivanja trebao bi biti takav da usmjeri ponašanje zaposlenika ka ostvarenju organizacijskih prodajnih ciljeva. Nagrađivanje se ne smije gledati kao skup financijskih atributa i efekata jer obuhvaća i druge vrste nagrada. Odnosi se na davanje priznanja, pružanje prilika za učenje i razvoj ili napredovanje i povećanje odgovornosti zaposlenih. U radu su dani primjeri uspješnih kompanija koji se bave uslugom veleprodaje. Na njihovim primjerima uspješnih modela za nagrađivanje se vidi kako ističu sigurnost i zadovoljstvo zaposlenika kao primarne funkcije.Employee support provides tremendous benefits for maintaining a competitive edge, responding more quickly to changes than competitors and positioning the organization ahead of others. Awareness oft his fact encourages organizations to prepare new motivational programs and practices. Employee rewards are one of the key factors for achieving individual and organizational efficiency. Rewarding model should be such as to direct employees behavior toward the achievement of organizational sales goals. Rewarding should not be seen as a set of financial attributes and effects because it includes other types of rewards. It refers to giving recognition, providing opportunities for learning and development or advancement, and increasing employee responsibility. The paper gives examples of successful wholesale service companies. Their example of successful reward models show that they emphasize employee safety and satisfaction as a primary function