An analysis of growth and development management of the small family-owned company Envicon d.o.o.

Ovim završnim radom autor je proveo analizu upravljanja rastom i razvojem malog obiteljskog poduzeća Envicon d.o.o. Kroz rad je opisano sadašnje stanje poduzeća, te su na temelju pokazatelja potencijala rasta određene moguće strategije koje će omogućiti rast i razvoj. U uvodnom dijelu autor je opisao profil poduzeća, te proces od njegovog nastajanja pa sve do situacije danas. Iako se radi o relativno mladom poduzeću, navedeni su značajni projekti koji su do sada realizirani i koji daju sliku o poduzeću kao perspektivnom poslovnom subjektu. Kako bi se došlo do zaključka ima li poduzeće potencijala za rast, autor je proveo MOF analizu koja mu je dala detaljan uvid u sadašnje stanje poduzeća kroz ispitivanje tržišne, operativne i financijske izvedbe. RECoIL analiza je poslužila kao alat za ispitivanje potencijala rasta poduzeća kroz njegove resurse, iskustvo, kontrolu, ideje i vodstvo. Iz rada je razvidno kako poduzeće posluje stabilno i profitabilno, te da posjeduje resurse koji će mu omogućiti budući rast i razvoj ako se isti iskoriste na najbolji mogući način kroz strategije rasta. Autor je proveo SWOT analizu kako bi se upoznao sa snagama i slabostima poduzeća, te prilikama i prijetnjama koje prijete poduzeću iz vanjske okoline. Na temelju tih podataka analizirane su moguće strategije rasta putem Ansoffove matrice. Autor je zaključio kako je najbolja strategija rasta, koja će poduzeću Envicon d.o.o. omogućiti rast i razvoj, strategija razvoja proizvoda jer je poduzeće upoznato sa sadašnjim tržištem i potrebama kupaca. Poduzeće još ne posjeduje dovoljno kapaciteta kako bi se širilo na nova tržišta, ali se u budućnosti svakako razmišlja i o strategiji razvoja tržišta.The paper describes the current state of the company and identifies possible growth strategies based on growth potential indicators. In the introductory part, the author described the company profile and the process from its founding to the situation today. Although it is a relatively young company, there are significant projects that have been realized so far that give us an impression of the company as a promising business entity. In order to conclude whether the company has potential for growth, the author conducted an MOF analysis that gave him a detailed insight into the current state of the company through the analysis of its market, as well as the operational and financial performance. RECoIL analysis has served as a tool to test the company's growth potential through its resources, experience, control, ideas and leadership. The conclusion is that the company operates in a stable and profitable way and that it has the resources that will enable it to grow and develop in the future if they use the best of their potential through growth strategies. The author conducted a SWOT analysis to learn about the company's strengths and weaknesses, and the opportunities and threats that threaten the company from the external environment. Based on these data, possible growth strategies were analyzed using the Ansoff matrix. The author concluded that the best growth strategy for Envicon d.o.o. to enable it's growth and development is a product development strategy as the company is familiar with the current market and customer needs. The company does not yet have enough capacity to expand into new markets, but in the future it will certainly consider a market development strategy