Implementation of the of production enterprises business strategy through the Lean manufacturing methodology

Poslovna strategija predstavlja polazišnu točku svih suvremenih uspješnih poduzeća. Razvojem i implementacijom poslovne strategije, poduzeću se omogućava dugoročno usmjerene na ostvarenje ciljeva, te u konačnici realizacija vlastite misije i vizije. Nadalje, poslovna strategija predstavlja sastavni dio korporativne strategije, te je usmjerena na planiranje dugoročnog djelovanja svake pojedine poslovne jedinice u poduzeću, što znači da poduzeća uz glavni strateški dokument moraju posjedovati i strateške smjernice za svaku pojedinu diviziju, odjel ili druge oblike organizacijskih jedinica koje su prisutne u poduzeću. Brojni alati i metodologije mogu pomoći poduzećima u realizaciji strategije te ostvarenju ciljeva, među kojima je osobito popularna metodologija vitke proizvodnje (engl. Lean manufacturing). Metodologija vitke proizvodnje predstavlja skup alata za unaprjeđenje poslovanja, te se očituje kroz optimizaciju poslovnih procesa, primjenom seta alata i aktivnosti za uklanjanje otpada u poslovnim procesima. Nadalje, pristup temeljen na vitkoj metodologiji se u širem smislu može sagledati kao način razmišljanja, koji poduzeća potiče na kontinuirano unaprjeđenje poslovanja, putem odgovornog i racionalnog ponašanja pri provedbi poslovnih procesa. Primjena vitke metodologije osobito je korisna u proizvodno-intenzivnim poduzećima, s obzirom na transparentnost poslovnih procesa, jasnoću procesnih koraka te jednostavnost mjerenja početnog stanja i rezultata postignutih primjenom vitke metodologije. U sklopu predmetnog diplomskog rada sagledati će se opća obilježja metodologije vitke proizvodnje, s naglaskom na povijesni razvoj, osnovne karakteristike te ciljeve koji se žele postići primjenom u poslovnom svijetu. Cilj diplomskog rada je pružanje uvida u ključne procese kojima se pomoću principa vitke proizvodnje može osigurati efektivna i efikasna provedba poslovne strategije. Cilj će se ostvariti analizom poslovnih slučajeva primjene metodologije vitke proizvodnje u poduzećima Toyota i Končar Energetski Transformatori