Human resource menagement funtion analysis in the company Colas Hrvatska d.d.

Promjenjiva okolina koja zahvaća poslovanje poduzeća promatra se kroz internu i eksternu okolinu. Eksterna okolina odnosi se na analizu dobavljača, konkurencije, institucionalnih utjeca i kulture društva, dok se interna okolina odnosi na analizu menadžera, organizacije, te zaposlenika. Cilj rada je saznati kakva je organizacijska struktura poduzeća Colas Hrvatska d.d., te sama struktura stvaratelja i sustvaratelja poduzeća, odnosno struktura zaposlenih. Kroz cijeli rad istražuje se analiza upravljanja ljudskim potencijalima u poduzeću ne bi li se donio zaključak zašto se pridaje velika pažnja ljudskim resursima i koliku vrijednost predstavljaju za samo poduzeće. Također, nastoji se utvrditi na koji način poduzeće provodi metodu opservacije kod analize radnih mjesta, kako provodi planiranje zaposlenika ovisno o ponudi i potražnji za radom na tržištu, koje su prednosti i nedostaci inetrnog pribavljanja zaposlenika, zašto se poduzeće koristi kod selekcije metodom intervjua, kako adekvatna ček lista omogućava poduzeću jednostavnu provedbu uvođenja u posao pridošlog, koliko poduzeće ulaže u razvoj zaposlenika i je li ono dovoljno, te na koji način se vrši motivacija zaposlenika i je li ona učinkovita ili treba izvršiti njeno preoblikovanje