Ensihoidon kenttäjohtajien moniulotteinen johtajuus

Tämän tutkimuksen tarkoituksena oli selvittää moniulotteisen johtajuuden esiintyvyyttä ensihoidon kenttäjohtajien johtamistyössä heidän näkökulmastaan sekä taustamuuttujien vaikutusta saatuihin tuloksiin. Moniulotteinen johtajuus jakaantui tutkimuksessa muutosjohtajuuden, vastavuoroisen johtajuuden sekä välttävän johtajuuden lähestymistapoihin. Tutkimuksen tavoitteena oli tuottaa tietoa ensihoidon kenttäjohtajien työnkuvan ja johtamiskoulutuksen kehittämiseksi. Tutkimusryhmänä olivat ensihoidon kenttäjohtajan tehtävässä tai säännöllisesti kenttäjohtajien sijaisina toimivat, ensihoidon valtakunnallisen koulutusverkoston ja Suomen Ensihoidon Kenttäjohtajat ry:n jäsenet. Tutkimus toteutettiin kvantitatiivisin menetelmin. Aineisto kerättiin sähköisenä Webropol-kyselynä, käyttäen vakioitua moniulotteisen johtajuuden tutkimiseen tarkoitettua MLQ 6S-mittaria. Mittarin avulla tutkittiin seitsemän moniulotteisen johtajuuden ulottuvuuden vaikutusta 21 strukturoidun väittämän avulla. Vastausprosentti oli 60 %. Taustamuuttujien vaikutusta saatuihin tuloksiin analysoitiin yleisesti käytetyin tilastomenetelmin. Tämän tutkimuksen mukaan ensihoidon kenttäjohtajien toiminnassa esiintyi kaikkia moniulotteisen johtajuuden lähestymistapoja ja ulottuvuuksia, muutosjohtajuuden ja vastavuoroisen johtajuuden ollessa korostuneinta. Yksittäisistä ulottuvuuksista korostui eniten muutosjohtajuuden lähestymistapaan kuuluva idealisoitu vaikutusvalta ja johtajan karismaattisuus. Erillisen johtamistutkinnon omaavilla esiintyi muita enemmän muutosjohtamista toiminnassaan. Muutosjohtajuuden korostuminen on huomionarvoista, koska terveydenhuollossa toiminnan arvot ovat erityisen keskeisiä. Muutosjohtajuuden on aiemmissa terveydenhuollon tutkimuksissa todettu parantavan myös henkilöstön motivaatiota ja työhyvinvointia. Saatuja tuloksia voidaan hyödyntää tulevaisuudessa kenttäjohtajien työn ja johtamiskoulutuksen kehittämisessä.The purpose of this study was to examine the prevalence of Full Range Leadership (FRL) in the field management of paramedic supervisors, both from the perspective of paramedic supervisors as well as the impact of background variables on the results obtained. In this study the Full Range Leadership was divided into transformational leadership, transactional leadership, and Laissez-faire leadership approaches. The aim of the study was to provide information for the development of job descriptions and leadership training for paramedic supervisors. The target group consisted of members of the National network of Emergency Medical Service educators or the Finnish Paramedic Supervisors’ Registered Association who work as a paramedic supervisor or substitute them on a regular basis. The study was carried out using quantitative research methods. The data collection was conducted as an electronic Webropol questionnaire using a standardized MLQ 6S-Full Range Leadership research meter. The meter explored seven effects of the Full Range Leadership dimension through 21 structured statements. The response rate was 60 %. The effect of background variables on the results obtained was analyzed using common statistical methods. According to this study, all Full Range Leadership approaches and dimensions were present in the work of paramedic supervisors, with transformational and transactional leadership approaches being highlighted. Regarding individual dimensions, the most emphasized one was the idealized influence of transformational leadership and the charisma of a leader. Paramedic supervisors with a separate management qualification were noticed to show more transformational management in their activities. The emphasis on transformational leadership is noteworthy since values of action are of high importance in health care. Transformational leadership has also been found to improve staff motivation and well-being at work. The results obtained can be used to further develop the work and leadership training of paramedic supervisors in the future