Wprowadzanie zmian w organizacji opieki pielęgniarskiej w szpitalu na przykładzie programu profilaktyki odleżyn

Wstęp. Wprowadzanie zmian organizacyjnych poprawiających jakość opieki pielęgniarskiej należy do elementarnych zadań personelu medycznego zarządzającego oraz bezpośrednio sprawującego opiekę nad pacjentem. Obok opieki i terapii związanej z chorobą podstawową, działania medyczne powinny obejmować szeroko rozumianą profilaktykę przeciwodleżynową. Cel pracy. Celem pracy była próba pokazania procesu wprowadzania zmian w organizacji opieki pielęgniarskiej w szpitalu na przykładzie programu profilaktyki odleżyn. Materiał i metody. Badanie przeprowadzono przy wykorzystaniu metody analizy dokumentów stanowiących dokumentację komisji ds. profilaktyki odleżyn oraz indywidualną dokumentację medyczną dotyczącą 4570 pacjentów, u których występowało ryzyko powstania odleżyn, hospitalizowanych w okresie od maja 2002 do grudnia 2007 roku. Wyniki i wnioski. Stwierdzono, że wprowadzenie zmian w systemie postępowania z pacjentem od chwili przyjęcia na oddział dało wynik pozytywny, w postaci niewielkiej liczby odleżyn powstałych w trakcie pobytu, mimo dużej liczby chorych zagrożonych ich wystąpieniem. Pozwoliło również na dokonywanie systematycznej analizy poziomu świadczonej opieki, poprawę warunków związanych z organizacją pracy oraz wyposażeniem pielęgniarskich stanowisk pracy