El proceso de sucesión en empresas sociales en Brasil

Este trabalho baseou-se em uma pesquisa realizada em empreendimentos sociais no Brasil, com o intuito de verificar se e como esses empreendimentos realizam o planejamento e a gestão do processo sucessório das posições de direção dessas entidades. Foi investigado o subconjunto das associações dedicadas à produção coletiva de bens e serviços, por essas terem uma organização formalmente constituída e visarem acelerar o dinamismo do desenvolvimento local. A pesquisa empírica foi estruturada em duas etapas, sendo a primeira um survey com amostra de 378 empreendimentos, para identificar quais já haviam passado ou estavam passando pela sucessão. Na segunda etapa foram entrevistados os principais gestores de 32 empreendimentos, buscando obter uma narrativa das experiências de sucessão ocorridas na trajetória do empreendimento. Nessa fase buscou-se analisar como interagem as dimensões Indivíduo, Organização e Ambiente na configuração do processo sucessório, identificando em cada uma dessas dimensões quais os fatores que podem facilitar e aqueles que podem limitar o processo sucessório. Para analisar a estrutura e as principais características do processo sucessório, os seguintes eixos orientadores foram tomados por base: dimensão Indivíduo - papéis da liderança, habilidade da liderança e estilos de liderança; dimensão Organização - estru-tura, planejamento, conselhos, comunicação (transparência), controle e avaliação; dimensão Ambiente - influências dos stakeholders (comunidade, fornecedores, clientes, parceiros) no processo su-cessório. Os resultados apontaram que o processo sucessório nas associações pesquisadas se encontra em fase de construção: adapta-se às demandas do cenário atual, mas apresenta evidentes necessidades de aprimoramento para uma condução mais efetiva do planejamento e da gestão compartilhada do processo.Este trabajo se fundamenta en una investigación realizada en empresas sociales en Brasil, con el objetivo de verificar si y cómo dichas empresas efectúan la planificación y gestión del proceso de sucesión de las posiciones de dirección de esas entidades. Se investigó el subconjunto de las asociaciones dedicadas a la producción colectiva de bienes y servicios, puesto que tienen una organización formalmente constituida y buscan la aceleración de la dinámica del desarrollo local. La investigación empírica fue estructurada en dos etapas, la primera una encuesta con una muestra de 378 empresas, para identificar las que ya habían pasado o estaban pasando por sucesión. En la segunda etapa los principales directivos de 32 empresas fueron entrevistados, y se buscó obtener una narración de las experiencias de sucesión que se produjeron en la trayectoria de la empresa. En esta etapa se analiza cómo interactúan las dimensiones Individuo, Organización, y Ambiente en la configuración del proceso de sucesión, y se identifica en cada una de esas dimensiones cuáles son los factores que pueden facilitar y los que pueden limitar el proceso de sucesión. Para analizar la estructura y las principales características del proceso de sucesión, los siguientes ejes de orientación fueron considerados como base: dimensión Individuo - roles del liderazgo, habilidades de liderazgo y estilos de liderazgo; dimensión Organización - la estructura, planificación, consejos, comunicación (transparencia), control y evaluación; dimensión Ambiente - las influencias de los stakeholders (comunidad, proveedores, clientes, socios) en el proceso de sucesión. Los resultados mostraron que el proceso de sucesión en las asociaciones investigadas se encuentra en fase de construcción: se adapta a las exigencias del escenario actual, pero presenta clara necesidad de perfeccionamiento para conducir más eficazmente la planificación y la gestión compartida del proceso.This research was based on a study of social enterprises in Brazil, to find out if and how these organizations plan and manage the succession process for their senior positions. The study investigated the subset of the associations dedicated to collectively producing goods and services, because they are formally set up and aimed at speeding up the dynamism of local development. The empirical research consisted of two stages. The first was a survey covering a sample of 378 organizations, to find out which of those had already undergone or were undergoing a succession process. The second interviewed the main manager of 32 organizations, to obtain a description of their succession experience. In this stage, the research aimed to analyze how the Individual, Organization and Environment dimensions interact to configure the succession process, identifying which factors of each of these dimensions can facilitate or limit this process. The following guiding elements were taken as the analytical basis: Individual dimension - leadership roles, skill and styles; Organization dimension - structure, planning, advisory boards, communication (transparency), control and evaluation; and Environment dimension - influence of the stakeholders (community, suppliers, clients, and business partners) on the succession process. The results indicated that succession in the researched associations is in the construction stage: it adapts to the requirements of current circumstances but is evidently in need of improvement in order for more effective planning and shared management of the process to be achieved