Sucessão, poder e confiança: um estudo de caso em uma empresa familiar capixaba

No presente artigo são apresentados os resultados de investigação do processo sucessório de uma empresa familiar, à luz de suas relações de poder e confiança. Adotando a abordagem qualitativa, desenvolveu-se estudo de caso em uma empresa capixaba (nativa do estado do Espírito Santo, Sudeste do Brasil), de grande porte e inserida no mercado global (com um total de 3.500 empregos diretos, a empresa apresentou nos últimos anos um faturamento médio bruto anual de R$ 493,5 milhões), tendo como apoio teórico os trabalhos de Gersick et al. (1997), Leone (1991), Weber (1992; 1994), Child (1999), Lane (1998) e Lane e Bachmann (1996). Foram realizadas oito entrevistas com proprietários e membros da direção da empresa, pertencentes e não-pertencentes à família proprietária. Nessas entrevistas, explorou-se a dinâmica e a influência das relações de poder e confiança no processo de sucessão que culminou com a venda do empreendimento para uma empresa multinacional.En este artículo se presentan los resultados de investigación del proceso sucesorio de una empresa familiar, a la luz de sus relaciones de poder y confianza. Desde un abordaje cualitativo, se desarrolló un estudio de caso en una gran empresa capixaba (nativa del estado de Espírito Santo, sudeste de Brasil) que se inserta en el mercado global (con un total de 3.500 empleos directos, la empresa presentó en los últimos años una facturación media bruta anual de R$493,5 millones) y se contó con el apoyo teórico de los trabajos de Gersick et al. (1997), Leone (1991), Weber (1992; 1994), Child (1999), Lane (1998) y Lane y Bachmann (1996). Se realizaron ocho entrevistas con propietarios y miembros de la dirección de la empresa que pertenecían o no a la familia propietaria. En dichas entrevistas, se examinó la dinámica y la influencia de las relaciones de poder y confianza en el proceso de sucesión que culminó con la venta de la empresa a una compañía multinacional.The current article presents the results of the investigation of a family-run company's succession process, in the light of its relationships of power and trust. Employing the qualitative approach, a case study method was developed in a leading Brazilian family-run company (native of Espírito Santo State, in the Southeast of Brazil). The studied company - besides generating 3,500 direct jobs - presented in the last six years average annual gross revenue of R$ 493.5 million Brazilian Reals. Having, as theoretical support, the works of Gersick et al. (1997), Leone (1991), Weber (1992; 1994), Child (1999), Lane (1998) and Lane and Bachmann (1996), eight interviews with the owners and executives in the management level, related or not to the family, were conducted. These interviews explored the dynamics and influences of the relationships of power and trust in a succession process that culminated with the sale of the enterprise for a multinational company