Um estudo sobre as representações sociais de mulheres executivas: estilo de comportamento e de gestão

With the purpose of identifying and comparing different social representations constructed by women and men as related to women managers, we inquired professionals from public and private companies and students of both male and female sex about the managerial and leadership styles adopted by men and women leaders. The methodological construction of this research is based on theories about behavioral styles and the social influence of individual/minority groups. Our research confirmed that consistency and flexibility predominate in the characterization of men and women's managerial styles, although flexibility is mainly attributed to women, whereas consistency is more associated to men. We also observed that consistency is more used by professionals of the public company while flexibility was frequently mentioned in the private company. In addition, women do not vary their descriptions of managerial styles according to sex. The difference arises in their expectations of change, where they emphasize that a successful manager should adapt to the company's prescriptions, as well as emphasize individual characteristics.Com o objetivo de comparar representações sociais de homens e mulheres em relação às mulheres executivas, perguntamos a profissionais e estudantes universitários como imaginavam os estilos de gerentes dos sexos masculino e feminino. A construção metodológica baseou-se em estudos sobre estilos de comportamento e a influência social de indivíduos e grupos minoritários. Confirmamos que a consistência e a flexibilidade predominaram nas caracterizações dos estilos de gestão tanto feminina, quanto masculina. Observamos também que a consistência foi mais destacada pelos profissionais da empresa pública enquanto a flexibilidade foi mais lembrada pelos profissionais da empresa privada. As mulheres não fizeram distinção na caracterização dos estilos masculino e feminino de gestão. A diferença aparece nas expectativas para a gestão executiva, em que as mulheres apontaram que uma performance mais eficaz é aquela que se adapta às prescrições da empresa, com ênfase nas características individuais