IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA EN LAS ÁREAS DE GESTIÓN HUMANA DE LAS ORGANIZACIONES

To achieve successful results with respect to the areas of human management, we use planning objectives aimed at defining the role to develop this area, to support and consistent with the objects of the organization. This requires having a leader in the area of human management that is responsible for establishing the parameters to be followed by all members of the enterprise, enabling potentiate their inimitable skills and making them able to perform efficiently. We believe that the strategic alignment, refers to the need for organizations to generate actions that guide all processes towards a common goal, this can be contextualized in two ways, one is related to the knowledge of reality on which It is to intervene and another refers to the set of actions that should be implemented. A common problem is identified in many Latin American countries, and is the loss of talent to which undertakings are exposed, so from the management of human talent should be a strategic management that seeks to minimize the occurrence of this problem, and assertively disclose allow organizational objectives seeking the whole team of collaborators participate actively generating a sense of belonging. Finally, it is important to know the skills and abilities that can be developed in all business management, identifying them by administrative tool known as SWOT matrix, which allows us to perform both an internal and external diagnosis of the organization to guide the decision-making and its follow validating the effectiveness of these.Para lograr resultados exitosos con respecto a las áreas de Gestión humana, debemos recurrir a la planificación de los objetivos enfocados a definir el rol que desarrollará dicha área, como apoyo y en concordancia con el objeto social de la organización. Para ello se requiere contar con un líder en el área de Gestión Humana que se encargue de establecer los parámetros a seguir por parte de todos los integrantes de la empresa, permitiendo potencializar sus competencias y haciéndolos inimitables y capaces de desempeñarse eficientemente. Consideramos que la alineación estratégica, hace referencia a la necesidad que tienen las organizaciones de generar acciones que orienten todos los procesos hacia un objetivo común, esto puede ser contextualizado de dos formas, una de ellas está relacionada con el conocimiento de la realidad sobre la cual se pretende intervenir y otra se refiere al conjunto de acciones que deben ser implementadas. Se identifica una problemática común en muchos países de Latinoamérica, y es la pérdida de talentos a la cual están expuestas las empresas, por lo cual desde la gerencia del talento humano debe existir una gestión estratégica que busque minimizar la ocurrencia de esta problemática, y que permita divulgar asertivamente los objetivos organizacionales buscando que todo el equipo de colaboradores participe de manera activa generando sentido de pertenencia. Finalmente, es importante conocer las habilidades y capacidades que pueden ser desarrolladas en toda la gestión empresarial, identificándolas mediante una herramienta administrativa conocida como matriz DOFA, la cual nos permite, realizar un diagnóstico tanto interno como externo de la organización, orientando la toma de decisiones y su seguimiento, y validando la efectividad de estas.