Administração em Cooperativas Agroindustriais: uma análise das ferramentas organizacionais da Copersucar e da Coamo

The need to compete in an increasingly dynamic and global market imposed oncooperative ventures the application of advanced management models. Thus, the professionalizationof management has become the main reason for the maintenance of agro-industrial cooperatives.Within this context, the objective of this paper is to present an overview of the functioning ofcooperatives administratively, with reference to an analysis of organizational tools adopted byCOPERSUCAR and COAMO, two large cooperative ventures in Brazil. As a center for discussion ofresearch, it is emphasized the clash between the dimensions of solidarity economy (self-management)and the capitalist vision (hetero-management). In general, it is intended to expose the strategiesundertaken by the cooperatives and the ways COPERSUCAR and COAMO behave with thecompetitive environment of agribusiness. In this sense, the Corporate Governance (CG) stands out asone of the main organizational tools that represent the management modernization of cooperatives,through a development of ideas related to the New Generation Cooperatives (NGC).A necessidade de concorrer num mercado cada vez mais dinâmico e globalizado impôs aos empreendimentos cooperativos a aplicação de modelos administrativos avançados. Deste modo, a profissionalização da gestão tornou-se o principal pilar para a manutenção das cooperativas no agronegócio. Dentro deste contexto, o objetivo do presente artigo é apresentar um panorama do funcionamento das cooperativas em seu âmbito administrativo, tendo como referência uma análise das ferramentas organizacionais adotadas pela COPERSUCAR e a COAMO, dois grandes empreendimentos cooperativos do Brasil. Como centro de discussão da pesquisa, é enfatizado o embate entre as vertentes da economia solidária (autogestão) e da visão capitalista (heterogestão). Em linhas gerais, pretende-se expor as estratégias assumidas pelas cooperativas e as formas como a COPERSUCAR e a COAMO comportam-se diante do competitivo ambiente do agronegócio. Neste sentido, a Governança Corporativa (GC) se destaca como uma das principais ferramentas organizacionais que representam o processo de modernização gerencial das cooperativas, por meio de um desdobramento das idéias relacionadas à Nova Geração de Cooperativas (NGC)