Perfil competitivo en empresas de tercerización especial para la cadena productiva de confección infantil en Bucaramanga, Santander 2013.

Abstract.There are facts that bring out competitiveness of companies and driving the growth of the economy of some region or countries, therefore, should be included as strategy in all sectors of industry, regardless of size or activity carried out; in this sense the outsourcing companies located within the productive chain of children´s clothing in the city of Bucaramanga, as in the case of micro, small and medium-sized enterprises that develop activities of stamping, laundry, accessories, embroidery or crafts, are not unrelated to the competition and should therefore seek management tools that allow them to grow and compete on a larger scale. Research carried out on the sector of clothing of children's clothing and your use of these services, displays the status of competitiveness that companies possess and the strategic elements that use, such as management of an business culture, compliance with international regulations, forms of business association, use of technology, preparation of human resource and formalization of business.ResumenExisten factores que llevan a la competitividad de las empresas y que impulsan el crecimiento de la economía de algunas regiones y/o países, por tanto, debe ser incluido como estrategia de gestión en todos los sectores de la industria, sin importar el tamaño o actividad que se realice; en este sentido las empresas de tercerización ubicadas dentro de la cadena productiva de confección infantil de la ciudad de Bucaramanga, como es el caso de las micro y medianas empresas que desarrollan actividades de estampación, lavandería, accesorios, bordados o manualidades, no están ajenas a la competencia y por tanto, deben buscar herramientas de gestión que les permitan crecer y competir a mayor escala. La investigación realizada al sector de confecciones de ropa infantil y su utilización de estos servicios, muestra el estado de competitividad que estas empresas poseen y los elementos estratégicos que utilizan, tales como manejo de una cultura empresarial, cumplimiento de normativas internacionales, formas de asociación empresarial, uso de tecnologías, preparación del recurso humano y formalización del negocio