Relationship between Strategic Thinking and Job Performance of Middle Level Managers: A Field Study on Islamic Banks in the Yemeni Capital Sana'a

هدفت هذه الدراسة إلى معرفة علاقة التفكير الاستراتيجي بالأداء الوظيفي لمدراء الإدارة الوسطى في المصارف الإسلامية في العاصمة صنعاء، كما هدفت إلى التعرف على مستوى الأداء الحالي للعينة، وقد اعتمدت الدراسة على المنهج الوصفي التحليلي، وتم استخدام الاستبانة كأداة لجمع البيانات الأساسية للدراسة والمؤلفة من (56) فقرة، وكانت عينة الدراسة عشوائية بسيطة من مجتمع الدراسة، وقد تم توزيع (90) استبانة، وتم استرجاع (64)، أي بمعدل (71.11 %)، وقد خلصت الدراسة إلى عدة نتائج من أهمها: وجود علاقة ذات دلالة إحصائية بين التفكير الاستراتيجي وتحسن الأداء الوظيفي لمدراء الإدارات الوسطى، كما أن هذه الإدارات تنجز الأعمال الموكلة إليها في الوقت المحدد، وتطور أداءها ومهاراتها بشكل مستمر، وقد أوصت الدراسة بالتأكيد على تطوير ورفع معايير عملية لاختيار المدراء في الإدارات الوسطى، بحيث يكون لدى المدير مستوى جيد من القدرة على التفكير الاستراتيجي، بالإضافة إلى ضرورة الاهتمام بتطوير برامج تدريبية مكثفة متخصصة في عوامل التفكير الاستراتيجي حسب الاحتياجات التدريبية للمدراء. الكلمات المفتاحية: التفكير الاستراتيجي، الأداء الوظيفي، البنوك الاسلامية.This research aimed at investigating the relationship between strategic thinking and job performance of middle level managers in the Islamic banks in Sana'a. It also aimed at identifying the current performance level of the sample. The research used the descriptive analytical methodology. A questionnaire was used to collect the data. It consisted of (56) items. The sample was chosen using the simple random way, from the study population. A number of (90) questionnaires were distributed and (64) of them were collected with a return rate of (71.11 %). The research concludes that there is a statistically significant relationship between strategic thinking and the improvement of middle level managers’ job performance and that the job assigned to these managers is fulfilled in the due time, in addition to the constant development of the managers’ skills. The research recommended the development of practical criteria for the selection of middle level managers, so that the managers have a good level of strategic thinking ability, in addition to the development of intensive training programs in strategic thinking factors that meet the managers’ needs. Keywords: Strategic thinking, Job performance, Islamic banks