La socialisation des nouvelles recrues : antécédent caché de l'orientation entrepreneuriale ?

International audienceOrganizational socialization can be defined as a process that leads an individual to acquire the beliefs, values, behaviors, orientations, skills, necessary to fully exercise its role and function in an organization (Fisher, 1986, Van Maanen , 1976). Our article explores the relationship between this neglected facet of human resource management and entrepreneurial orientation. Four case studies describing the socialization practices of SMEs characterized by either a strong or a weak entrepreneurial orientation are mobilized to verify the validity of a set of theoretical propositions linking entrepreneurial orientation and socialization practices.La socialisation organisationnelle peut être définie comme un processus qui conduit un individu à acquérir les croyances, les valeurs, les comportements, les orientations, les compétences, nécessaires pour exercer pleinement son rôle et sa fonction dans l'organisation (Fisher, 1986 ; Van Maanen, 1976).Notre article explore les relations entre cette facette négligée du management des ressources humaines et l'orientation entrepreneuriale. Quatre études de cas décrivant les pratiques de socialisation de PME appartenant à différents secteurs d'activité et caractérisées soit par une forte, soit par une faible orientation entrepreneuriale sont mobilisées pour vérifier le bien fondé d'un ensemble de propositions théoriques reliant orientation entrepreneuriale et pratiques de socialisation. Mots clés : socialisation organisationnelle, orientation entrepreneuriale, antécédents, innovation, étude de cas multiple