Dirección de los recursos humanos estratégicos

A medida que la globalización y las demandas asociadas de cambio continuo hacen de la innovación, de la anticipación y de la eficiencia factores esenciales, la importancia estratégica del capital humano se ha incrementado de forma substancial. Aunque los recursos humanos pueden constituir un activo estratégico, esta condición suscita diversos problemas de dirección que, de no ser tratados adecuadamente, pueden mermar su contribución a la creación de valor. El objetivo de este trabajo es analizar dichos dilemas así como exponer diversas intervenciones que pueden contribuir a subsanarlos