PENGARUH PENERAPAN ANGGARAN BERBASIS KINERJA TERHADAP AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (STUDI PADA PEMERINTAH KOTA PAREPARE)

Pengaruh Penerapan Anggaran Berbasis Kinerja Terhadap \ud Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah\ud (Studi Pada Pemerintah Kota Parepare)\ud \ud \ud Penelitian ini bertujuan untuk mencari bukti empirik apakah penerapan anggaran berbasis kinerja berpengaruh terhadap akuntabilitas kinerja instasi pemerintah Kota Parepare , untuk melihat pengaruh penerapan anggaran berbasis kinerja terhadap akuntabilitas kinerja instansi pemerintah menggunakan empat variabel yaitu, perencanaan anggaran (X1), pelaksanaan anggaran (X2), pelaporan/pertanggungjawaban anggaran (X3), dan evaluasi kinerja (X4).\ud Dalam penelitian ini, sampel yang diambil adalah 100 orang dari 33 Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD) yang terdiri dari Tim Anggaran Pemerintah Daerah (TAPD) yang terlibat dalam penyusunan anggaran Pemerintah Kota Parepare. Pengumpulan data dilakukan melalui observasi langsung dan survei yang diperoleh dengan cara pembagian kuesioner kepada para respondenPenelitian ini menggunakan model analisis regresi linier berganda dengan software SPSS 16.0. \ud Hasil penelitian menunjukkan bahwa perencanaan anggaran dan pelaporan/pertanggungjawaban anggaran berpengaruh positif dan signifikan terhadap akuntabilitas kinerja instansi pemerintah dan pelaksanaan anggaran serta evaluasi kinerja berpengaruh positif dan tidak signifikan terhadap akuntabilitas kinerja instansi pemerintah. Hal ini ditunjukkan dari hasil uji regresi linear berganda yang menunjukkan Y = 7,904 + 0,223 X1 + 0,222 X2 + 1,433 X3 + 0,227 X4. Berdasarkan hasil kesimpulan penelitian ini penerapan anggaran berbasis kinerja berpengaruh positif terhadap akuntabilitas kinerja instansi pemerintah.\ud \ud \ud \ud Kata Kunci: Penerapan Anggaran Berbasis Kinerja, Perencanaan Anggaran, Pelaksanaan Anggaran, Pelaporan/Pertanggungjawaban Anggaran, Evaluasi Kinerja, Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah.\ud \ud \ud \ud \ud \ud \ud \ud \ud \ud \ud \ud \ud \ud ABSTRACT\ud \ud Influence to Application Performance Based Budget\ud to Performance Accountability of Public Institution\ud ( Study in Government of Parepare City )\ud \ud Haspiarti\ud Syarifuddin\ud Hj. Nirwana\ud \ud This study aims to give empirical evidence of the application performance-based budgeting affect to performance accountability of public institution parepare city, to see the effect of the application of performance-based budgeting to performance accountability of public institution parepare citiy using four variables namely, planning budgets (X1), the implementation of the budget (X2), reporting / accountability budget (X3), and performance evaluation (X4).\ud In this study, the samples taken were 100 people from 33 work units (SKPD) consisting of the Local Government Budget Team (TAPD) involved in the preparation of the City budget Parepare. Data collected through direct observation and surveys obtained by the division of questionnaires to the respondents. Multiple linear regression formula is used in this study with software SPSS 16.0.\ud The results showed that the budget planning and reporting / accountability of the budget has positive and significant impact to performance accountability of public institution, budget implementation and performance evaluation of a positive and no significant impact to performance accountability of public institution. It is shown from the test results that showed multiple linear regression Y = 7.904 + 0.223 X1 + 0.222 X2 + 1.433 X3 + 0.227 X4. Based on the conclusions of this study the application of performance-based budgeting positive effect to performance accountability of public institution. \ud \ud \ud \ud \ud Keywords: Performance Based Budgeting planning budget, the implementation of the budget, reporting / accountability budget, and performance evaluation, Performance Accountability of Public Institution