Management accounting en control in een lean omgeving

Steeds meer ondernemingen beschouwen Lean in productie en dienstverlening als een uiterst nuttige benadering om te streven naar topprestaties en om zo de wereldwijde concurrentie aan te kunnen (Cudney & Elrod 2011, Fullerton et al. 2013). Hoe verder bedrijven gaan in de implementatie van Lean, hoe meer zij beseffen hoe belangrijk het is dat ook de managementaccounting en controlesystemen deze Lean principes ondersteunen. Zowel op het vlak van de financiële berekeningen als op het vlak van aansturing van de medewerkers heeft de controller in een Lean omgeving een belangrijke rol te vervullen. Hij kan bij de overgang naar Lean niet zomaar achterover gaan leunen en afwachten tot de voordelen van Lean weerspiegeld worden in de financiële staten. Integendeel, de controller dient een actieve bijdrage te leveren om de Lean betrachtingen succesvol te maken. Dit artikel is gebaseerd op enkele gepubliceerde wetenschappelijke studies rond Lean en Accounting. Op basis hiervan schets ik eerst de context, met name het basisidee en de belangrijkste betrachtingen van een Lean strategie. Vervolgens ga ik in op de rol van de managementaccountant en controller in een Lean omgeving. Zijn bijdrage kan bestaan uit het verschaffen van informatie rond de waardeketen als geheel en de voorbereiding van vereenvoudigde, visueel voorgestelde prestatiemeetsystemen. Door deze vormgeving van de informatie stijgt de empowerment en voelen medewerkers zich meer gemotiveerd.status: publishe