De appreciatie van netwerkvorming in innovatiestrategieën

Het nieuwe paradigma rond ‘open innovatie’ benadrukt de toenemende afhankelijkheid van eigen innovatie op kennis aanwezig buiten de grenzen van de eigen onderneming. Netwerkvorming met externe partners vormt hiervan een belangrijk onderdeel en impliceert strategische beslissingen op het niveau van de innoverende onderneming. In dit artikel wordt de keuze en het belang van het type partnerorganisatie bij netwerkvorming belicht als wezenlijk onderdeel van de innovatiestrategie. Vertrokken wordt hierbij van een breed spectrum van externe partners – ondernemingen, universiteiten en hogescholen, publieke onderzoeksorganisaties, en publieke en private non-profitinstellingen. Er wordt aangetoond dat er een significante relatie bestaat tussen de keuze van een bepaald type van externe samenwerkingspartner en de motieven aan de grondslag van innovatie en de gevolgen resulterend uit de innovatie.status: publishe