De werking van de Vlaamse strategische adviesraden verkend: een zelf-analyse

Onderzoek toont aan dat er een duidelijke groei van het aantal inspraakmechanismen- en participatiearrangementen kan worden waargenomen in verschillende landen. Kenmerkend aan het Belgische bestel is dat deze inspraakprocessen vooral verlopen via formeel geïnstitutionaliseerde adviesraden. Ondanks het belang van de adviesraden als inspraak- en participatiearrangement bij uitstek, is er echter weinig gekend over de werking van deze organen in Vlaanderen. Dit artikel levert een bijdrage aan de reeds bestaande wetenschappelijke kennis over inspraakarrangementen in het algemeen en over de werking van adviesorganen binnen de Vlaamse overheid in het bijzonder. We analyseren die werking en maken hiervoor gebruik van een schriftelijk survey-onderzoek bij de leden van de adviesraden. De resultaten die in deze bijdrage worden besproken, hebben betrekking op aspecten uit de throughput-fase van het adviesproces. In onze analyse stellen we vast dat de strategische adviesraden voor de invulling van aspecten zoals consensus, facilitatoren en transparantie de juiste keuzes blijken te maken volgens de leden. Aan aspecten zoals betrokkenheid, en feedback en verantwoording dient dan weer meer aandacht te worden besteed. Een optimalisatie van deze aspecten door de adviesraden of de overheid zou ook de effectiviteit van de throughput-fase van het adviesproces kunnen verhogenstatus: publishe