Jobcreatie en -destructie bij Vlaamse werkgevers. Originele cijfers op basis van een verbeterde methodologie

In samenwerking met de RSZ werkte het HIVA een methodologie uit die voor het eerst een betrouwbaar beeld geeft over jobcreatie en -destructie bij Belgische werkgevers. De methode laat tevens toe het aantal startende en stoppende werkgevers nauwkeurig in kaart te brengen. Op basis van deze methode werden dynamische kernindicatoren samengesteld voor Vlaamse werkgevers in de periode 2003-2007. Deze working paper vat de Vlaamse resultaten samen. De voornaamste conclusies zijn de volgende: - Achter de traditionele netto-statistieken, die doorgaans zeer geleidelijke evoluties weerspiegelen, gaat een enorme turbulentie op de arbeidsmarkt schuil. In de onderzochte periode gingen er elk jaar iets meer dan 100 000 jobs verloren bij krimpende ondernemingen en bij werkgevers die hun activiteiten stopzetten. Dit jobverlies werd ruimschoots goedgemaakt door groeiende en startende ondernemingen die jaarlijks zo’n 130 000 bijkomende jobs creëerden. - Jobcreatie en –destructie gebeurt gelijktijdig in alle delen van de economie, zowel in groeiende als krimpende sectoren. Zowel in de industrie als in de diensten verdwijnen jaarlijks 5 tot 6 van de 100 bestaande jobs. Het grote verschil tussen beide hoofdsectoren is dat er in de diensten een zeer krachtige jobcreatie tegenover staat, terwijl in de meeste industriële sectoren de banencreatie onvoldoende is om het jobverlies te compenseren. - Een hoge arbeidsmarktturbulentie wijst niet noodzakelijk op een sector in moeilijkheden. Integendeel, in de periode 2003 tot 2007 waren de sectoren met de hoogste turbulentie degene met de sterkste netto-groei van de werkgelegenheid. De conclusies voor Vlaanderen liggen zeer sterk in de lijn van die van internationaal onderzoek naar jobcreatie en -destructie en benadrukken onder meer dat een beleid gericht op het ondersteunen van werknemers bij hun transitie van de ene job naar de andere vertrekt van een grote en reële behoefte.KEROSINE working papernrpages: 21status: publishe