Mapping Systems engineering leading indicators with leading indicators in construction industry projects

International audienceProject performance measurement helps monitoring and controlling project processes, and thus improves project outcomes based on a set of indicators, typically lagging and leading indicators. Lagging indicators provide a comprehensive view on project health outcomes. Leading indicators are complementary; they can be used in a proactive way to enable companies to take corrective actions before performance decreases. But applying leading indicators on project management is not well developed because these indicators are difficult to be elaborated and interpreted. However, [Roedler et al., 2010] provided a great contribution to the state of art with a set of 18 leading indicators in the large domain of Systems Engineering. A deep analysis of literature also showed that some specific field of application, such as Civil Engineering, independently developed their own set of leading indicators. This paper thus analyzes and compares both sets of leading indicators in Systems Engineering and in Civil Engineering to point out similarities and differences, and to evaluate whether leading indicators defined in a field could be adapted to the other, with the goal to improve performance measurement by extending the current scope and structure of indicators. Mots clés-indicateurs avancés, Ingénierie Système, industrie du bâtiment, mesure de la performance de projet.La mesure de la performance de projet contribue à la surveillance et au contrôle des processus du projet, améliorant ainsi le résultat du projet en se basant sur un ensemble d'indicateurs, typiquement des indicateurs d'état et des indicateurs avancés. Les indicateurs d'état fournissent une vue d'ensemble des résultats sur la santé du projet. Les indicateurs avancés sont complémentaires; ils peuvent être utilisés de manière proactive pour permettre aux entreprises de prendre des mesures correctives avant que les performances diminuent. Mais les indicateurs avancés dans la gestion de projet est peu développée car ces indicateurs sont difficiles à interpréter. Cependant, [Roedler et al., 2010] ont fourni une contribution avec un ensemble de 18 indicateurs avancés, dans le domaine de l'Ingénierie Système. Une analyse approfondie de la littérature a également montré que certains champs d'application spécifiques, tels que le Génie Civil, ont développé leur propre ensemble d'indicateurs avancés. Ainsi, cet article analyse et compare les deux ensembles d'indicateurs avancés en Ingénierie Système et en Génie Civil, pour évaluer si les indicateurs avancés définis dans un domaine pourraient être adaptés à l'autre, dans le but d'améliorer la mesure de la performance en étendant la portée et la structure actuelles des indicateurs