Estudo de viabilidade de negócio para a implementação de uma unidade de NRC na Ibéria

Este estudo pretende definir e validar um modelo de negócio para gases especiais em NRC (Non Refillable Cylinders) ao analisar diferentes cenários de implementação na península Ibérica. Para tal, foi realizado um estudo de mercado seguido de uma análise de viabilidade económica e apreciação de risco aos cenários referidos. O estudo de mercado possibilitou um conhecimento transversal das ofertas de NRC atualmente disponíveis na Europa e permitiu aferir as respetivas aplicações e portfólio de gases. Foi também conduzido um inquérito em Portugal e Espanha que permitiu registar 65 interessados em 184 utilizadores de gás abordados, identificar os gases com maior procura e estimar o seu consumo. A análise de viabilidade económica e apreciação de risco tiveram o intuito de suportar a seleção do cenário de implementação ao considerar tanto os fatores de rentabilidade como de risco do projeto. Os cenários considerados contemplavam as hipóteses de produção local (enchimento local), importação total (importação a uma empresa parceira) ou um cenário misto. Foi selecionado um conjunto de 4 previsões de mercado consideradas realistas, para as quais o VAL (Valor Atual Líquido) e TIR (Taxa Interna de Rentabilidade) apoiavam a viabilidade do projeto e nas quais o capital era recuperado dentro de 3 anos. Para previsões mais conservadoras, este indicador prolongava-se até aos 8 anos e tanto o VAL como a TIR apresentavam reduções, maioritariamente na ordem dos 50% e para valores até inferiores ao critério de decisão, respetivamente. As diferenças entre os cenários de implementação revelaram-se preponderantes na última fase do estudo, que destacou o cenário misto como o menos seguro do ponto de vista do projeto. Neste cenário, foram identificados 13 riscos e os eventos considerados de alto risco compreendem a subida de preço dos NRC (embalagem) e os valores da previsão de mercado. Os resultados evidenciaram que as previsões de mercado consideradas realistas se traduzem num projeto rentável e que a seleção do cenário de implementação foi determinada pelos resultados da apreciação do risco e limitações registadas pelo estudo de mercado. Em suma, o modelo de negócio proposto consiste no arranque do projeto com o cenário de importação total, com a oferta 6 gases puros e 20 misturas, e com possível evolução para o cenário misto dentro de 3 anos