Telekomünikasyon sektöründe örgütsel kültürün oluşmasında insan kaynakları uygulamalarının etkisi ve iş doyumu ile ilişkisi

Bu çalışmada, telekomünikasyon sektöründe faaliyet gösteren işletmelerde Örgütsel Kültür ve İş doyumu ilişkisi (1) ile bu ilişkinin dinamikleri içinde kişi örgüt uyumu (2) ve insan kaynakları uygulamalarının örgütsel kültürün oluşumuna etkileri (3) incelenmiştir. Araştırma bir model üzerinde Cameron ve Quinnʼin Karşıt Değerler Modelini temel alarak (Cameron ve Quinn, 1998) telekomünikasyon sektöründe faaliyet gösteren işletmelerdeki 475 çalışanın örgütsel kültür profillerini çıkarmıştır. Modelde çalışanlar tarafından algılanan kültür ile işletmenin gerçek kültürel değerleri ve idealize edilen kültürün farkı ve yönü hedeflenmiştir. Karşıt Değerler Modeliʼnin, örneklemimize uygulandığında çıkan sonuca göre örgütsel kültür profili bakımından kültür tiplerinin dağılımında her hangi bir kültür tipine doğru belirgin bir kayma çıkmamıştır. Algılanan kültür ile tercih edilen kültüre göre örneklemin aldığı genel ortalamaların karşılaştırmasında en çok Hiyerarşi kültürünün mevcutta algılandığı bunu Klan ve Piyasa izlediği buna karşın en çok tercih edilen kültür tipinin ise Klan olduğu görülmüştür. İş doyumu ve işe ilişkin olumlu tutumlar ile İnsan Kaynakları uygulamalarından memnuniyet arasında olumlu ilişkiler çıkmıştır. Fark skorlarını almak suretiyle hesaplanan kişi-örgüt uyumu ile iş doyumu ilişkili bulunmuştur