Çokuluslu işletmelerin örgüt kültürü ve örgütsel iletişime etkisi

Küreselleşmenin engellenemez bir biçimde gelişmesi her alanda değişimler yarattığı gibi işletmelerin faaliyet alanlarında da bir değişime neden olmuştur. İşletmeler küreselleşmeyle birlikte ekonominin de büyümesi ile sermayelerini ulusal sınırların dışına taşımış ve faaliyetlerini uluslararası bir nitelikte gerçekleştirmeye başlamışlardır. İşletmeler, böylece çokuluslu işletme niteliği kazanmıştır. Günümüzde küreselleşmenin de etkisiyle değişen koşullar örgütlerin yönetimlerinde de bazı farklılaşmaları zorunlu kılmıştır. Yönetim anlayışının değişmesiyle gerçekleşen en önemli farklılık insan odaklı bir yaklaşımın örgütler üzerinde etkili olmasıdır. Bu bağlamda örgütlerin amaçlarının gerçekleştirilmesine yönelik faaliyetlerin oluşturulmasında örgüt kültürünün önemi ortaya çıkmaktadır. Örgüt kültürü sadece çalışanların benimsedikleri davranış normları değil aynı zamanda yöneticilerin de benimsedikleri her kurumda farklılaşan örgüte özel bir unsurdur. Bu nedenle örgüt kültürünün, örgüt içindeki hiyerarşide en üst düzey yöneticiden en alt birimdeki çalışana kadar aynı şekilde benimsenip uygulanması gereklidir. Örgüt için söz konusu olan ortak amaca ulaşmak, planlanan stratejilerle olanaklı hale gelmektedir ve bu nedenle örgütün kültürü ve stratejisinin uyumlu bir şekilde yürütülmesi gerekmektedir. Örgüt kültürünün çalışanlara benimsetilmesinde bir araç olarak örgütsel iletişimin etkin bir şekilde kullanılması gerekmektedir. İşletmeler açısından iletişim, hem motivasyonun yükseltilmesi hem de örgüt kültürünün benimsetilmesi açısından önem taşımaktadır. Çokuluslu işletmelerin insan kaynakları faaliyetleri, halkla ilişkiler faaliyetleri ve örgüt kültürünün oluşturulması farklı kültürleri barındırmaları açısından değişiklik göstermektedir. Bu faaliyetlerin yönetiminde ve uygulanmasında da yine etkin iletişim ve örgüt kültürünün çalışanlara benimsetilmesi önem taşımaktadır