Nuevos roles de dirección y gestión del talento humano hacia la competitividad para el sector microempresaria de Villavicencio

roles de dirección y gestión del talento humano hacia la competitividad para el sector microempresarial de Villavicencio”, para mostrar a las micro, pequeñas y medianas empresas de Villavicencio, nuevas formas de gestión del talento humano, atendiendo a algunos elementos de la complejidad actual y dimensionar, el valor del talento humano en los procesos de crecimiento, desarrollo y productividad laboral. Por consiguiente, si se quiere que la empresa adquiera niveles de crecimiento sostenido, debe aplicar una política de gestión del talento humano innovadora, que no solo esquematice y haga eficiente el organigrama operacional, sino que también imprima herramientas que optimicen los procesos de gestión humana y lleve el cumplimiento de la estrategia organizacional. En esta línea, la función y roles que ha venido teniendo la gestión del recurso humano, ha mostrado un proceso evolutivo en el cual se pueden destacar algunas épocas, asociadas con un nombre específico dado al área de recursos humanos de acuerdo a dicha época: Era de la industrialización clásica (1900- 1950); las departamento de personal: departamento de recursos humanos y la era de la industrialización neoclásica – 1950 – 1990) y equipo de gestión del talento humano (era de la información – después de 1990). En esta línea, los nuevos papeles o roles del área de recursos humanos hoy en día ha dado un viraje. Las funciones asumidas por los profesionales del recurso humano son múltiples, porque deben desempeñar papeles operacionales y con simultaneidad estratégicos1. En consecuencia, necesita no sólo consolidar procesos de apoyo operativo sino también favorecer el cumplimiento del direccionamiento estratégico de la organización.The realization of this research work aimed to find "New roles of management and management of human talent towards competitiveness for the micro-business sector of Villavicencio", to show the micro, small and medium enterprises of Villavicencio, new forms of human talent management, attending to some elements of current complexity and dimensioning, the value of human talent in the processes of growth, development and labor productivity. Therefore, if the company wants to acquire sustained growth levels, it must apply an innovative human talent management policy, which not only schematizes and makes the operational organization chart efficient, but also prints tools that optimize human management processes and Bring compliance with the organizational strategy. Along these lines, the function and roles that human resources management has been having, has shown an evolutionary process in which some periods can be highlighted, associated with a specific name given to the area of human resources according to that time: Era of classical industrialization (1900- 1950); the personnel department: human resources department and the era of neoclassical industrialization - 1950 - 1990) and human talent management team (information age - after 1990). Along these lines, the new roles or roles of the human resources area today have taken a turn. The functions assumed by the human resources professionals are multiple, because they must play strategic operational roles simultaneously. Consequently, it needs not only to consolidate operational support processes but also to favor compliance with the strategic direction of the organizatio