Lähiesimiestyön yhteys työntekijöiden työkykyyn : esimiestuki, palautteenanto ja osaamisen kehittäminen esimiestyön osa-alueina

Työkyvyn monipuolinen edistäminen on tärkeää, jotta työikäinen väestö jaksaa työkykyisenä koko työuran ajan. Työkyky ei muodostu vain yksilön ominaisuuksista, vaan myös työstä ja ympäristön vaikutuksista. Vuoden 2017 eläkeuudistuksen tavoitteeksi asetettiin eläköitymisiän nostaminen. Uudistuksen onnistuminen vaatii laaja-alaista työkyvyn edistämistä. Tässä tutkielmassa selvitettiin lähiesimiestyön yhteyttä työntekijöiden työkykyyn. Aineisto muodostui kahden eri paperitehtaan työntekijöille tehdystä kyselytutkimuksesta vuodelta 2011. Tutkimukseen osallistui kaikkiaan 221 työntekijää, joista lopullisen aineiston muodostivat 147 henkilöä. Tutkimuksen selittävinä tekijöinä olivat lähiesimiestyön summamuuttuja ja ikä. Työkyvyn mittarina käytettiin työkykyindeksiä. Lähiesimiestyön arvio ja työkykyindeksi perustuivat työntekijän omaan kokemukseen ja arvioon. Lisäksi tässä tutkimuksessa tarkasteltiin lähiesimiestyön kolmea yksittäistä osa-aluetta esimiestukea, palautteenantoa ja osaamisen kehittämistä. Lähiesimiestyön yhteyttä työntekijöiden työkykyyn tarkasteltiin multinomiaalisella logistisella regressioanalyysillä. Tulokset osoittivat, että esimiestyö on yhteydessä työntekijöiden työkykyyn, kun verrataan erinomaisen työkyvyn omaavia huonon työkyvyn ryhmään. Ikä vaikuttaa jokaisessa ryhmässä työntekijän työkykyyn, mutta työntekijän ikä ei vaikuta siihen, kuinka työntekijä kokee oman esimiehensä. Yksittäisistä lähiesimiestyötä kuvaavista osa-alueista osaamisen kehittämisellä on yhteyttä työntekijöiden työkykyyn erinomaisen työkyvyn omaavilla työntekijöillä. Tutkimuksen tuloksia voidaan hyödyntää tutkitun yrityksen työntekijöiden työkyvyn edistämisessä, mutta niitä voidaan hyödyntää myös muihin vastaaviin organisaatioihin. Lähiesimiehiä tulee kouluttaa esimiestyöhön ja saada heidät ymmärtämään, että heidän esimiestyöllä on vaikutusta työntekijöiden työkykyyn. English abstract : Connection between leadership and employees work ability - support, feedback and competence development as part of leadership It is important to promote work ability because it helps working-aged people to be able to work for hole working career. Work ability is not made up only characteristics of an individual person but also type of work and environmental factors affect it. The target of the Finnish pension reform of year 2017 is to raise the retirement age. Extensive promoting of work ability is needed to ensure the success of the reform. Connection between leadership and work ability of employees was considered in this study. The study data consisted of a questionnaire survey conducted at two paper mills in 2011. Totally 221 employees took part in the survey and the final data consisted of 147 participants. The explanative factors of the study were the age of the employees and the sum of the variable of leadership. The work ability index was used as measure for work ability. The assessment of leadership and the work ability index are based on the experience and assessment of a single employee. Additionally, three individual factors of leadership, support, feedback and competence development, were considered in this study. Connections between leadership and work ability of employees were studied by multinomial logistic regression analysis. The results showed that leadership is related to the work ability of employees when compared their work ability with a high work ability group and a poor work ability group. The age of an employee affects work ability in each group. However, the leadership experience of an employee was not influenced by the age of an employee. There was a connection between competence development and work ability of employees in a group of excellent work ability. The results of the study can be utilized to promote work ability of employees of the surveyed company. The results can also be used in other similar organizations. Leaders should be trained to understand that their own behavior affects work ability of employees