Moniääninen johtaminen moniammatillisessa työryhmässä

Tutkielman aiheena on moniääninen johtaminen moniammatillisessa työryhmässä. Sosiaali- ja terveydenhuollon toimintajärjestelmä on rakentumassa uudelleen organisaatioiden ja osaamisvaatimusten osalta, ja samalla myös johtamisen odotetaan uudistuvan. Muutoshaasteet vaikuttavat toimintoihin ja työryhmien käytäntöihin, ja vaativat erilaista johtamista kuin aikaisemmin. Toimintojen tehostaminen vaatii eri ammattiryhmien ja verkostojen yhteistyötä laajempien asiakokonaisuuksien hallitsemiseksi. Moniammatillisen yhteistyön lisääminen nähdään yhdeksi keinoksi vastata terveydenhuollon lisääntyvän yhteistyön ja kustannustehokkuuden haasteisiin. Johtajuudelta vaaditaan verkostomaisempaa ja vuorovaikutteisempaa johtamistapaa monimuotoisessa toimintaympäristössä. Moniääninen johtaminen rakentuu organisaation jäsenten yhteisvaikutuksesta, mahdollistaen moniäänisyyden vuorovaikutuksessa ja kaikkien äänten kuuluville saamisen. Moniääninen johtaminen luo yhden näkökulman johtamisen uudistamiseen. Tutkimus toteutettiin Pirkanmaan Sairaanhoitopiirissä, Tampereen Yliopistollisessa Sairaalassa, toimialueella kolme. Tutkimuskohteena oli moniammatillisen työryhmän johtajana toimivia henkilöitä (N=7). Tutkimusmenetelmänä oli laadullinen teemahaastattelu, joka toteutettiin yksilöhaastatteluna. Tutkimuksen tarkoituksena on selvittää johtajanäkökulmasta millaisia haasteita moniääninen johtaminen kohtaa moniammatillisessa työryhmässä tässä toimintaympäristössä. Tutkimuksen tuloksena moniäänisen johtamisen haasteeksi erikoissairaanhoidon moniammatillisessa työryhmässä nousi esiin organisaatiorakenteet, vuorovaikutus sekä työryhmän jäsenten roolin ja vastuun määrittely. Eriarvoisuus ja ristiriidat estävät luottavaisen ilmapiirin syntymistä ja vaikeuttavat vastavuoroista vuorovaikutusta ja yhteistyötä tässä toimintaympäristössä