Yrityskulttuurien kohtaaminen fuusiossa.Sisällönanalyysi Imatran Voima Oy:n ja Neste Oy:n yhdistymisestä lehtikirjoittelun valossa.

Tämän tutkielman aiheena on yrityskulttuuri ja fuusiotilanteessa tapahtuva yritysten kulttuurien kohtaaminen. Työn teoriaosan aluksi selvitetään yrityskulttuurin käsitettä ja sen sisältöä. Yrityskulttuuria tarkastellaan organisaatiotasolla ilmenevänä koko yrityksen käsittävänä yhtenä vallitsevana kulttuurina. Yrityskulttuurin käsitteen määrittelemistä pidetään yleisesti hankalana tehtävänä, mutta eri tutkijoiden esittämien teorioiden yhteisenä piirteenä on näkemys yrityskulttuurin jakautumisesta eri tasoille. Organisaation kulttuuri-ilmiöt jakautuvat näille tasoille sen mukaan, kuinka näkyviä ne ovat ulkopuoliselle tarkkailijalle. Teoriaosassa paneudutaan myös fuusiotilanteessa tapahtuvaan kahden eri yrityskulttuurin kohtaamiseen. Fuusion onnistumisen kannalta on tärkeää saada fuusioituvien yritysten toiminnot yhdistettyä. Tätä yhdistymistä voivat haitata yritysten omanlaiset kulttuurit, joiden törmäyksestä aiheutuvat ristiriidat ja konfliktit hidastavat fuusioprosessia ja estävät fuusion avulla tavoiteltujen synergiaetujen saavuttamista. Tutkielman empiriaosassa tarkastellaan Imatran Voima Oy:n ja Neste Oy:n yhdistymistä Fortum Oyj:ksi. Tutkimusmenetelmänä sovelletaan sisällönanalyysia. Tutkimusaineisto muodostuu Aamulehdessä, Taloussanomissa, Helsingin Sanomissa, Kauppalehdessä ja Talouselämässä julkaistuista fuusioprosessia käsittelevistä artikkeleista. Nesteen ja Ivon fuusiota pidetään yleisesti epäonnistuneena ja Fortumista ei ole tullut kulttuuriltaan yhtenäistä yritystä johtuen ivolaisen ja nesteläisen yrityskulttuurin yhteentörmäyksestä. Tutkimuksen tulosten perusteella yrityskulttuurit näyttäytyvät merkityksellisinä tekijöinä fuusioprosessissa. Niiden olemassaolo hankaloittaa fuusiota riippumatta yhdistymisessä vallitsevan vihamielisyyden tai ystävällisyyden asteesta. Siksi yrityskulttuurien olemassaolo olisi syytä ottaa huomioon jo yhdistymistä suunniteltaessa