Description of production planning and control sector in a metallurgical company.

Devido ao aumento da competitividade do mercado global, os sistemas produtivos são alvo de uma crescente busca por aprimoramento nas manufaturas da atualidade. O planejamento, a programação e o controle da produção necessitam, assim, ser realizados cada vez mais eficazmente para satisfazer os consumidores de modo geral e possibilitar vantagem competitiva à empresa. Com base nos aspectos mencionados, o objetivo do presente trabalho consiste em descrever as atividades de planejamento e controle da produção (PCP) na indústria Metalúrgica Paraíba (nome fictício), localizada em Campina Grande - PB. Quanto à metodologia, pode-se classificar a análise de cunho descritivo, utilizando métodos qualitativos. O sujeito da pesquisa foi o setor de PCP da empresa, por meio de entrevistas semiestruturadas, gravadas e transcritas para coleta de dados, cujo instrumento foi um roteiro elaborado com base na literatura sobre o assunto, além de consultas a arquivos da metalúrgica. Os resultados mostram que a empresa desempenha as atividades de planejamento e controle da produção conforme descreve a literatura, embora o planejamento seja realizado pelo diretor de operações e supervisores e não pelo setor de PCP propriamente dito. Tais evidências demonstram a necessidade de descentralização do poder decisório na metalúrgica, de forma a atribuir aos funcionários do setor de PCP as tarefas que lhe cabem.Due to the increased competitiveness of the global market, production systems are the target of a growing search for improvement in organizations today. The planning, scheduling and production control need to be made effectively to satisfy consumers in general and enable competitive advantage to the company. Based on the aspects mentioned above, this paper aims to describe the activities of production planning and control (PPC) sector the Metallurgical Paraíba (fictitious name), located in Campina Grande - PB. Regarding the methodology, the analysis can be classified as descriptive, using qualitative methods. The research subject was the sector PPC, through semi-structured interviews, recorded and transcribed for data collection, whose instrument was a script developed based on the literature on the subject and consultation files of the metallurgy. The results show that the company carries out the activities of production planning and control as described in the literature, although the planning is done by the operation director and supervisors and not by sector PPC itself. Such evidence demonstrates the need for decentralization of decision-making in metallurgy, in order to assign the official sector PPC the given activities