Stock management of a furniture manufacturing company in the metropolitan region of the capital of Paraíba.

Fatores econômicos, desenvolvimento e concorrência têm feito pequenas empresas buscarem ferramentas de gestão e melhoria de negócios, antes utilizadas apenas, em grandes empresas. Essas ferramentas são utilizadas para alcançar a redução dos desperdícios e, uma das principais formas é a redução de desperdícios no estoque de matéria prima. É neste sentido que se buscará, propor melhorias para a redução de desperdícios no setor de Almoxarifado de uma empresa do ramo moveleiro, situada na cidade de Santa Rita, região metropolitana da capital paraibana. Para isso, primeiramente verificou-se a existência de desperdícios, através de análise de planilhas mensais de compra e consumo de matérias primas repassadas pela indústria. Posteriormente, identificaram-se através do diagnóstico visual e da quantificação de dados, as perdas, e respectivamente os pontos críticos onde as mesmas ocorrem no estoque de matéria prima. Para identificar quais os produtos que têm uma maior representatividade financeira no estoque, utilizou-se a Curva ABC. Os resultados mostraram que houve redução nos níveis de estoque, implementação de novos procedimentos para controle do estoque e melhor aproveitamento do espaço físico por meio do Programa 5S.Economic factors, development and competition have made small businesses seek management tools and business improvement, previously used only, in large companies. These tools are used to achieve waste reduction, and one of the main ways is to reduce waste in the raw material stock. It is in this sense that we will seek to propose improvements for the reduction of waste in the Warehousing sector of a furniture company, located in the city of Santa Rita, metropolitan region of the capital of Paraíba. For this, first was verified the existence of wastes, through analysis of monthly worksheets of purchase and consumption of raw materials passed through the industry. Subsequently, losses and critical points where they occur in the raw material stock were identified through visual diagnosis and quantification of data. In order to identify which products have a greater financial representativeness in the stock, we used the ABC Curve. The results showed that there was a reduction in inventory levels, implementation of new procedures to control inventory and better use of the physical space through the 5S Program