HR Management for an Aging Workforce - A Life-Span Psychology Perspective

Forschung zum strategischen Personalmanagement konnte zahlreiche Belege für den Zusammenhang zwischen Personalpraktiken und Unternehmenserfolg liefern. Es fehlt aber in bestehenden theoretischen Ansätzen die Berücksichtigung altersbezogener Entwicklungen der Mitarbeiter und deren Einfluss auf die Verbindung zwischen Personalpraktiken und Unternehmenserfolg. Wir schlagen vor, in bestehende Ansätze zum strategischen Personalmanagement Erkenntnisse aus der Psychologie der Lebensspanne einzubeziehen, die altersbedingte Veränderungen von geistigen Fähigkeiten, Persönlichkeit und Emotionen thematisieren. Darüberhinaus integrieren wir Arbeitszufriedenheit, organisationales Commitment und Arbeitsmotivation in bestehende Modelle zum strategischen Personalmanagement, um so die altersabhängige Wirksamkeit von Personalpraktiken auf die Leistung zu erklären. Die theoretischen Ausführungen werden in Propositionen verdichtet und Vorschläge für weitere Forschungsbemühungen entwickelt