Study of collaboration and the use of tools in Virtual Design and Construction

Statistikken viser at produktiviteten i norsk byggebransje har vært en negativ utvikling de siste årene (Det Kongelege Kommunal- og Regionaldepartement 2012). I et forsøk på å forbedre produktiviteten i byggeprosjekter har flere av Norges ledende entreprenørbedrifter tatt i bruk Virtual Design and Construction (VDC). Denne rapporten er en kvalitativ dybdestudie med formål om å se på bruken av VDC-konseptet til prosjektering. Rapporten analyserer og diskuterer VDC-elementer og verktøy, før den retter et fokus mot store flerfaglige prosjekter hos rådgivende ingeniørbedrifter, og utfordringer knyttet til prosjekteringslederrollen. Datagrunnlaget i rapporten kommer av intervjuer og observasjoner av ICE-sesjoner. VDC er knyttet til fire hovedelementer som teorien definerer, Organisasjon, Prosess, Produkt/BIM+ og Målinger. Resultatene og diskusjonen kommer frem til at Produkt/BIM+ og Organisasjon er de elementene som prosjekteringslederne prioriterer i størst grad, mens prosess og målinger blir delvis neglisjert. Fra den rådgivende ingeniørbedriften gir resultatene uttrykk for at de delvis jobber etter lignende prinsipper som VDC, men uten å definere det som en spesiell måte å jobbe på. Selv om det er noen forskjeller i metodene sier resultatene at det vil gi en positiv effekt ved å fokusere på de fire elementene også for deres prosjekter. Resultatene tilsier at rådgivende ingeniørbedrifter allerede gjennomfører samlokalisert prosjektering, men uten en del av verktøyene som VDC bruker. Det er bred enighet om at elementer fra VDC kan gi en positiv effekt for prosjekteringen. Og det mest aktuelle å overføre blir derfor samhandlingsverktøyene, som har vært en viktig brikke for entreprenørens arbeid med VDC. I forhold til nye utfordringer for prosjekteringslederne knyttet til VDC og samhandlingsverktøy, kommer det frem at de største utfordringene er planlegging og gjennomføring av ICE-sesjoner. ENGLISH....Statistics show that productivity in the Norwegian construction industry has been declining in recent years(Det Kongelege Kommunal- og Regionaldepartement 2012). In an effort to improve productivity in construction projects, several of Norway’s leading construction companies implemented Virtual Design and Construction (VDC). This report is a qualitative depth study designed to look at the use of VDC-concept with project planning. multidisciplinary projects in The report analyzes and discusses VDC-elements and tools, before it focuses on large multidisciplinary projects for engineering consultancy firms, and challenges related to the role of the project planning manager. The data in the report comes from interviews and observations of ICE sessions. The VDC theory defines four main elements, Organization, Process, Product/BIM+ and Measurements. Results and discussion concludes that Product/BIM+ and Organization are the elements that project planning manager are enabling to the greatest extent, while the process and measurements are partially neglected. From the engineering consultancy firms the results indicates that some processes follow similar principles as in VDC, but without defining it as a special way of working. Although there are some differences in the methods, the results indicate that it will have a positive impact for their projects to focusing on the four elements of VDC. The engineering consultancy firms are already conducting collocated design, but without some of the VDC-tools. The results show that the engineering consultancy firms will get a positive effect if they implement elements from VDC. The most appropriate transfer is therefore collaboration tools, which have been an important part of the success of the construction company’s work with VDC. In terms of new challenges for the project planning manager, related to VDC and the collaboration tools, the biggest challenges that emerge is the planning and execution of ICE sessions