Innføring av Lean Construction hos YIT i Stavanger

Master's thesis in Industrial economicsUnderentreprenøren YIT i Stavanger har tatt i bruk Lean Construction i sine byggeprosjekter med Kruse Smith. I oppgaven undersøkes det hvordan YIT i Stavanger har blitt endret og hvilke endringer og tiltak som vil være nødvendige fremover, som en følge av innføringen av Lean Construction. Ved å ta i bruk Lean Construction vil man kunne oppnå en forbedret samhandling. Sentralt i tankegangen om Lean Construction står involvering av aktørene i et byggeprosjekt, blant annet i planlegging. For å kunne besvare oppgavens problemstilling er det benyttet metoder som observasjon på byggeplass, og intervju av personer som har erfaring med Lean Construction. De valgte metodene har gitt et godt grunnlag til å besvare problemstillingen og trekke en konklusjon. Det konkluderes med at YIT i Stavanger har blitt mer involvert, mer ansvarliggjort, og at de har fått mer forståelse for helheten og de andres arbeid i et byggeprosjekt, etter at de tok i bruk Lean Construction. Basene og de tekniske prosjektlederne i YIT har blitt mer involvert, blant annet i planlegging. Det er de som legger planen på lappeteknikksmøtet, et møte der aktørene samles for å lage en plan for produksjonen. Prosjektsjefen, som er YIT sin øverste leder på byggeplass, har tiltrådt en rolle der han nå mer er en tilrettelegger og motivator for samhandling enn tidligere. Fremover bør basene involveres enda mer, for eksempel i prosjektering av sine neste prosjekter. Nedenfor er det listet opp noen forslag til hvordan YIT i Stavanger skal forholde seg til Lean Construction fremover: • Hensikten ved å ta i bruk Lean Construction må defineres bedre og formidles bredere ut i bedriften. • Positive resultater som følge av Lean Construction må synliggjøres. • De må involvere seg enda mer i spørsmålet om hvordan Lean Construction skal praktiseres. • De må vurdere å utvide bruken av Lean Construction også til prosjekteringsfasen. • De må vurdere å foreslå Lean Construction for andre entreprenører. • Kompetansen om Lean Construction må økes