Utvärdering av Styrelsearbete för Innovation. : Mot ett analytiskt ramverk.

There is an increased need for innovation activities in companies today due to mounting pressure from external factors increasing the urgency for renewal and agility. Digitalisation of processes, products and services sets completely new requirements for competence but also changes the value creation and competitiveness. In recent years, management focus has shifted from optimization of production processes, logistics and supply chains, to being more oriented towards an innovation focus, promoting business renewal and innovative business models. The purpose of this study is to examine how board evaluations are used to improve board work and to study how well boards guide the innovation ambitions of their companies. Furthermore, the aim of this study is to develop a framework that can provide a holistic perspective of both control and strategic innovation aspects. Results from a comprehensive literature review and analysis of board evaluation data indicate that there is a lack of innovation inclusion in board evaluations and a clear lack of statistical approach when constructing surveys. The result of the study is a proposed framework that provides guidance for designing an innovation inclusive board evaluation tools and recommendations for providing actionable insights to clients, backed up by statistical models such as regression analysis and consistency analysis that has the possibility to scale into a digital assessment tool.Ett flertal omvärldsfaktorer ökar innovationsbehovet i många företag idag vilket således ökar brådskan för förnyelse och mer agila förhållningssätt. Digitalisering av processer, produkter och tjänster ställer helt nya krav på kompetenser men ändrar också värdeskapandet och konkurrenskraften hos dagens företag. Under de senaste åren har managementfokus skiftat från renodlad optimering av produktionsprocesser, logistik och försörjningskedjor, till att inrymma innovation och förnyelse genom ett flertal förändringsarbeten så som formella ledarskapsroller med innovation som fokus, förnyade processer och innovativa affärsmodeller. Syftet med studien är att undersöka hur styrelseutvärderingar används som ett verktyg för att förbättra styrelsearbetet och att studera hur väl styrelser vägleder innovationsambitionerna i ett företag. Fortsättningsvis är målet med denna studie att utveckla ett ramverk som kan ge ett helhetsperspektiv av balansen mellan både kontroll och strategiska innovationsaspekter. Resultatet från en omfattande litteraturgranskning och analys av styrelsens utvärderingsdata visar att det saknas innovationsintegration i styrelseutvärderingar och ett bristande statistiskt underlag vid konstruktionen av frågebaserna för utvärderingen. Det föreslagna ramverket ger vägledning åt alla som behöver utvärdera styrelser med ambitionen att utforma ett utvärderingsverktyg som är mer innovationsorienterad och som möjliggör rekommendationer med konkreta insikter till styrelser, grundade i statistiska modeller så som linjär regression och intern konsistens analys som kan möjliggöra utvecklandet av en skalbar digital utvärdering