Valmentava johtamiskulttuuri ja esimiesten ydintaidot Hämeen poliisilaitoksella

Tutkielmassa selvitetään Hämeen poliisilaitoksella työskentelevien esimiesten kokemuksia ja niille annettuja merkityksiä valmentavasta organisaatiokulttuurista ja esimiehen ydintaidoista. Valmentava johtaminen on johtamismalli, jolla pyritään rakentamaan organisaatiossa valmentavaa johtamiskulttuuria. Tutkimuksessa oltiin kiinnostuneita siitä, millaisia organisaatiokulttuurin piirteitä on Hämeen poliisilaitoksella ja miten ne tukevat valmentavan johtamistavan rakentumista. Lisäksi tutkittiin, miten esimiehet toteuttavat valmentavaa johtamistapaa Hämeen ja millaisia ydintaitoja heillä on. Tutkimus on laadullinen tutkimus. Aineisto koostuu viidestä puolistrukturoidusta teemahaastattelusta, jotka on toteutettu Hämeen poliisilaitoksella keväällä 2019. Tutkimukseen osallistui viisi Hämeen poliisilaitoksen esimiestä. Haastateltavat valittiin siksi, että he kaikki olivat osallistuneet joko Poliisiammattikorkeakoulun tai oman poliisilaitoksen järjestämään valmentavan johtamisen koulutukseen. Tutkimuksen perusteella voidaan todeta, että esimiesten oma johtamisajattelu ja organisaatiossa vallitseva kulttuuri vaikuttavat valmentavan johtamisen kehittymiseen. Hämeen poliisilaitoksen organisaatiokulttuurissa on piirteitä, jotka tukevat valmentavan johtamistavan syntymistä. Osa esimiehistä on sisäistänyt valmentavan johtamistavan pyrkimykset ja näkee sillä olevan työssään käyttöarvoa. Erityisesti keskustelukulttuuri tukee valmentamista ja yksilöiden parempaa huomioimista. Tavoitteiden asettaminen ja puutteellinen palaute ovat kuitenkin uhka valmentavan johtamiskulttuurin syntymiselle. Itsensä johtamisen taidoissa korostuvat itseluottamus ja rohkeus johtaa omalla tavallaan. Esimiehet kaipaisivat enemmän palautetta työstään, jotta he voisivat reflektoinnin avulla kehittyä johtajina. Toisen kohtaamisessa korostui vuorovaikutuksen ja luottamuksen merkitys. Vuorovaikutuksessa keskustelu oli avainasemassa ja näiden keskustelujen nähtiin olevan keskeisenä osana myös luottamuksen syntymisessä. Yhdessä toimimisessa korostuivat esimiehen puheissa ryhmäroolit, tavoitteiden asettaminen ja palautteenanto. Roolien nähtiin olevan selkeitä johtuen poliisiorganisaation hierarkkisesta rakenteesta. Tavoitteiden asettamiseen he kaipasivat selkeyttä ja konkreettisuutta. Palautteenanto nähtiin tärkeänä ja esimiehet kokivat kehittymistarpeita erityisesti palautteenannossa