Estrategias de filantropía corporativa global: el caso de las empresas españolas en Latinoamérica

This paper contributes to the literature of CSR and International Business by studying the internationalization of corporate philanthropy in multinationals. Based on a sample of Spanish firms in Latin America, the results show that this phenomenon is linked to the learning dynamics embedded in the internationalization process of the firms, since firms with a larger international exposure are more likely to start international philanthropic programmes. Moreover, the research reveals that global firms with a strong global corporate reputation are more likely to follow a single common philanthropy strategy, while multidomestic firms will establish different local philanthropic strategies.O trabalho analisa a decisão de internacionalização da acção social nas empresas multinacionais. Os resultados da análise de uma amostra de multinacionais espanholas presentes na América Latina indica que esta decisão se enquadra na dinâmica de aprendizagem característica do processo de internacionalização das empresas, de tal forma que as empresas com maior exposição internacional são mais propensas a empreender programas de acção social a nível internacional. Do mesmo modo, depreende-se do estudo, que as empresas globais e com uma forte reputação corporativa a nível global têm tendência para seguir uma estratégia de acção social unificada a nível global, enquanto que as empresas multipaís costumam optar por estratégias de acção social locais.El trabajo analiza la decisión de internacionalización de la acción social en las empresas multinacionales. Los resultados del análisis de una muestra de multinacionales españolas presentes en Latinoamérica indican que esta decisión se encuadra dentro de la dinámica de aprendizaje característica del proceso de internacionalización de las empresas, de tal forma que las empresas con mayor exposición internacional son más proclives a emprender programas de acción social a nivel internacional. Asimismo, del estudio se desprende que las empresas globales y con una fuerte reputación corporativa a nivel global tienden a seguir una estrategia de acción social unificada a nivel global, mientras que las empresas multipaís suelen optar por estrategias de acción social locales