Styring av innovasjonsporteføljer i tjenestefiserte bedrifter

Formålet med denne studien er å bringe til veie kunnskapom hvordan innovasjonsporteføljer for Product-Service Systems(PSS) styresi tjenestefiserte bedrifter.Forskning på Product-Service Systems og New Service Development (NSD) har tatt utgangspunkt i eksisterende forskning om styring av New Product Development(NPD)i vareproduserende næring, noe som har resultert iat vi harmye kunnskap omhvordan bedriftene jobber med styringen av produktinnovasjonsporteføljermen lite om Product-Service Systems.Og det som er interessant å utforskei denne sammenhenger da om praksisen for New Product Developmentog New Service Development også er gjeldende for Product-Service Systems.Sistnevnte utgjør i dag en forretningsmodell som bedriftene kan implementere for å stå mye sterkere i konkurransen i et stadig utfordrende og skiftende markedgrunnet modellensunike karakter.Studien søker å fylle litteraturgapet ved å studere porteføljestyringspraksisen for Product-Service Systems i et begrenset utvalg av tjenestefiserte bedrifteri utstyrsleverandørindustrien.Studien som er kvalitativgir innsikt i hvordan de undersøkte tjenestefiserte bedriftene styrer innovasjonsporteføljer for Product-Service Systemsmen utvalget for studien er for lite til å kunne generelt si hvordan tjenestefiserte bedrifter bør styre innovasjonsporteføljerfor Product-Service Systems. Funnene viser at praksisen for Product-Service Systems varierermellom de undersøkte bedriftene. Funn viser også at styringen av Product-Service System ikke er helt lik styringen avproduktinnovasjonsporteføljerog tjenesteinnovasjonsporteføljer, men at den har visseelementer fra begge dissehovedretningene. Litteraturen er fortsatt umoden på dette feltet og er gjenstand for utforskning, og behov for videre forskning er hensiktsmessig.Noen anbefalinger ble utformet på bakgrunn av eksisterende teori og det datamaterialet som er undersøkt.Basert på datamaterialet og teorifremmer masterutredningen fireproposisjoner