Hvordan kan overgang til digitale styringssystemer øke konkurransekraften til Norconsult?

Bygg- og anleggsbransjen har lenge vært preget av et redusert digitaliseringsfokus sammenlignet med andre bransjer. Likevel har flere aktører fått øynene opp for de potensielle positive konsekvensene en kan oppleve av å innføre digitale styringssystemer, herunder løsninger, metodikker og teknologier. Med et stort potensial og få aktører med et bevisst fokus på digitalisering kan organisasjoner innen bygg og anlegg som gjør nettopp dette oppleve økt konkurransekraft. Oppgaven har som hensikt å evaluere hvordan konkurransekraften til Norconsult kan styrkes gjennom overgang til digitale styringssystemer. Den vil analysere og diskutere betydningen av følgende tre sentrale elementer når det kommer til en digital overgang og omstilling: organisasjonskultur, topp- og mellomledelse samt eksternt samarbeid. På bakgrunn av syv semistrukturerte intervjuer viser resultatene viktigheten og betydningen av de tre elementene. Intervjuobjektene er samstemte om at samtlige er avgjørende for å legge til rette for omstilling i organisasjonen. Videre uttrykker informantene et delt syn på hvor godt Norconsult fokuserer på de tre elementene den dag i dag, og det avdekkes dermed et forbedringspotensial for virksomheten. I diskusjonen kommer det frem at det er særlig kommunikasjon som står sentralt i arbeidet for å lykkes på de nevnte tre elementer. Med god kommunikasjon kan topp- og mellomledelsen utspille sin rolle som tilretteleggere for omstilling. Dette innebærer å etablere en egnet organisasjonskultur og å få mest mulig ut av eksternt samarbeid. Forskningen avdekker dermed at topp- og mellomledelsen, sammen med god og effektiv kommunikasjon, er avgjørende for at Norconsult skal øke sin konkurransekraft gjennom overgang til digitale styringssystemer