Modernización y crisis en escenarios sociales de autogestión : la experiencia de Emicauca SA en territorios del Cauca indígena.

Los productos de muchas empresas dejaron de ser competitivos en el nuevo escenario de competencia económica internacional, lo que conllevó a una calda significativa de la tasa de ganancia en favor de los empresarios nacionales, a la inviabilidad de sus empresas como proyectos productivos y a la consecuente eliminación y recorte de puestos de trabajo en contra de los trabajadores. Muchos empresarios en calidad de directivos, gestores o capitanes de industria no tuvieron otra alternativa que el congelamiento, desmandamiento o liquidación de sus empresas e industrias, ante la ausencia de una cultura de organización empresarial adaptable y accesible a la innovación y al cambio, en el marco de unas condiciones de respaldo institucional insuficientes por parte de las autoridades gubernamentales. Ese es el caso de Industrias Puracé SA, una empresa constituida durante el periodo de industrialización para la sustitución de importaciones que en la década de los anos noventa muchos puraceños5, caucanos y colombianos vieron desvanecer en el aire. El producto predilecto de la compañia -el azufre natural extraldo del Volcán Puracé o "Montaña de fuego"• dejó de ser competitivo en el nuevo escenario de internacionalización económica, al caer su precio de manera significativa en comparación con sus elevados costos de producción. El precio interno del producto llegó a bajar a la cifra de diez mil quinientos pesos por tonelada, a pesar de los ochenta mil pesos que costaba producirlo en la mina de azufre El Vinagre en Puracé