An imperial project or a scapegoat? The Fourth Integrated Steel Plant of Sagunto (1966-1977)

El objeto de este trabajo es analizar las razones de la creación de la IV Planta Siderúrgica Integral de Sagunto, a partir de fuentes de archivo, para demostrar que se trató de una decisión racional e inspirada en las experiencias de los países del entorno. La clave de dicha decisión, y el principal argumento de crítica posterior, fue la elaboración de un estudio de mercado que estimó erróneamente el consumo futuro nacional de productos siderúrgicos. Pero no se debe atribuir tal error a supuestas pretensiones faraónicas del régimen de Franco, sino al carácter imprevisible de la crisis económica de la década de 1970 y a las profundas consecuencias que tuvo sobre el sector siderúrgico en todo el mundo.The aim of this article is to analyse the reasons for the creation of the Fourth Integrated Steel Plant in Sagunto. Using primary sources, we demonstrate that it was a rational decision that imitated the experience of other developed countries. This decision was based on a market study that failed in its steel consumption forecast. But such error was not due to the imperial dreams of Franco's regime, but to the unforeseeable character of the 1970's economic crisis and its effects on the steel industry.Este trabajo se ha beneficiado de un proyecto de I+D de la Consejería de Empresa, Universidad y Ciencia de la Generalitat Valenciana (GV05/156)