Design’s (Dis)orders: Mediating Systems-Level Transition Design

Transition Design requires a different kind of designer, one who is not subject to the same kinds of motivations and satisfiers that have ruled design for the last century. This chapter articulates the psychology of Transition Designers as they strive for systemslevel rapid change. As a result, the crux of Transition Design emerges as a practice of materially mediating structural change over time through networked collaborations. The cure for the modernist designer’s megalomania and perfectionism lies in learning to “stay with the trouble”.El Diseño para la Transición requiere un tipo diferente de diseñador, uno que no esté sujeto a los mismos tipos de motivaciones y satisfactores que han regido al diseño durante el último siglo. Este capítulo articula la psicología de los Diseñadores para la Transición mientras luchan por un cambio rápido a nivel de sistema. Como resultado, el quid del Diseño para la Transición emerge como una práctica de mediación material en el cambio estructural a través del tiempo y de colaboraciones en red. La cura para la megalomanía y el perfeccionismo del diseñador modernista radica en aprender a “lidiar con el problema”.O Design para a Transição precisa um tipo diferente de designer, que não esteja sujeito aos mesmos tipos de motivações e elementos de satisfações que regiram o design durante o último século. Este capítulo articula a psicologia dos designers para a transição enquanto lutam por uma mudança rápida do sistema. Como resultado, o quid do design para a transição emerge como uma prática de mediação material no cambio estrutural através do tempo e de colaborações em rede. O remédio para a megalomania e o perfeccionismo do designer modernista está em aprender a lidar com o problema