Add to ORKGEste artigo enfoca o processo de integração entre a Modelagem Organizacional e a Gestão doConhecimento. Existem vários métodos de apoio à elicitação de requisitos. Entretanto, há uma lacunana formulação de propostas para o desenvolvimento, aquisição e aplicação do conhecimentoorganizacional que possa subsidiar o trabalho de uma equipe de modelagem de requisitosorganizacionais. Propomos a técnica denominada INTEGRATION, que visa a integração da Gestãodo Conhecimento à Técnica i* (YU, 1995) de Modelagem Organizacional
O desenvolvimento distribuído de software tem proporcionado ás empresas maior competitividade, como ...
O presente artigo sugere a utilização do conceito de Sociedades Artificiais como ferramenta de model...
Com este artigo pretende-se abordar o papel que um repositório de componentes de simulação previame...
Com o propósito de contribuir para a melhoria da comunicação entre usuários e analistas de sistemas...
O presente artigo propõe-se a discutir o conceito de modelo degestão adotado por vários autores, des...
As atuais perspectivas para o ensino de ciências enfatizam a importância do desenvolvimento de habil...
O artigo trata da criação e gestão do conhecimento dentro de uma Organização, que passa pelo aprend...
Este trabalho tem por objetivo a aplicação da Gestão por Processos em uma empresa CX (nome fictício ...
Buscamos abrir uma discussão acerca dos aspectos inerentes ao processo de gestão universitária, comp...
O presente artigo apresenta um modelo para identificação de ativos de conhecimento em IES tendo como...
Este trabalho apresenta uma análise da contribuição de atividades de modelagem para o desenvolviment...
A governança da informação pode ser definida como um quadro de definição de regras, direitos e respo...
O estudo da dinâmica de produção primária apresenta um interesse especial quando realizado em zonas...
O presente trabalho inicialmente demonstra que a abordagem gestão por processos se contrapõe particu...
Modelos de processos são instrumentos para o entendimento de processos de negócio. O entendimento d...
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