The Counsellor, the Agency, and Organization Development

Counselling process and skills can be adapted to Organization development (OD) and some counsellors may act as organization change agents. However counselling skills in and of themselves are not sufficient in undertaking comprehensive OD interventions. In fact bringing about change in a large and complicated counselling agency or mental health centre is a complex intervention requiring additional skills and knowledge on the part of both the counsellor and the industrial-oriented OD specialist. This paper proposes theory and practice changes for applying Organization development to counselling and other human service organizations.Les processus et les méthodes de counseling peuvent s'appliquer au développement de l'organisation (OD) et certains conseillers peuvent jouer le rôle d'agents pour le changement de l'organisation. Toutefois, les méthodes de counseling par elles-mêmes ne suffisent pas à des interventions complètes de développement d'une organisation. En fait, la mise en place de changements dans une agence de counseling importante et complexe, ou dans un grand centre de santé mentale, représente une intervention compliquée que nécessite des connaissances supplémentaires de la part du conseiller et du spécialiste en OD industriel. Le présent article avance des changements théoriques et pratiques visant à appliquer le développement de l'organisation au counseling et à d'autres organisations de services personnels