Setor têxtil-vestuário do Rio Grande do Sul: impactos da inovação e da flexibilização do trabalho

The economic opening in 1990 meant rupture for the organizations of the clothing-textile sector, which had profited until then from a great deal of state protectionism. The companies were forced to re-structure themselves and develop strategies to survive in the market. This study aims at analyzing the impacts of the adoption of technological innovations and workforce flexibilization strategies on these organizations. In order to achieve this goal, a survey involving 43 Rio Grande do Sul companies from the Industrial Records at FIERGS was carried out. The study’s main results include: the diffusion of new technologies in the sector, mainly in the textile segment, and the use, yet incipient, of socio-organizational innovations. As for the work flexibilization strategies, the most utilized are overtime, outsourcing, sub-contracting, hour-bank and work in shifts.A abertura econômica brasileira de 1990 representou uma ruptura para as organizações do setor têxtil-vestuário, que, até então, desfrutavam de significativo protecionismo do Estado. As empresas foram forçadas a se reestruturarem e a desenvolverem estratégias para sobreviverem no mercado. Sendo assim, este estudo objetiva analisar os reflexos da adoção de inovações tecnológicas e de estratégias de flexibilização da força de trabalho por parte dessas organizações. Para isso, foi realizado um levantamento com 43 empresas gaúchas registradas no Cadastro Industrial da FIERGS. Dentre os resultados, destacam-se a difusão das novas tecnologias no setor, principalmente no segmento têxtil, e o uso, ainda que incipiente, de inovações socioorganizacionais. Quanto às estratégias de flexibilização do trabalho, as mais utilizadas são horas extras, terceirização, subcontratação, banco de horas e trabalho por turno. Palavras-chave Setor têxtil-vestuário; flexibilização do trabalho; inovação